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矿山企业降本增效有效财务措施的探讨 　　摘要：随着我国经济不断发展，矿山行业在改革的背景下受到了强烈的冲击，在市场上也逐渐失去了竞争力，从而造成供大于求的现状，照此下去就会给矿山企业运行和发展带来极大的影响，而产品价格和成本本末倒置，运行资金缺乏，使矿山企业大面积受损，生产工作难以正常运行。财务部门作为矿山企业的财务管理的主要机构，要积极采取有效策略，扎实开展降本增效工作，将此项工作落到实处，以此保证企业的生产效益，实现企业经济效益最大化。 　　关键词：矿山企业;降本增效措施;具体运用 　　近几年，隨着改革的不断深入和经济形势，降低了矿山企业的效益，给企业带来了前所未有的挑战和压力，其中库存产品堆积严重、运行资金短缺、成本消耗大、盈亏比例失调以及工作人员薪资下降等问题尤为突出。在江西某地区有一个近百年的老矿区，它随着资源的大量耗费、开采品质下降、井下作业成本增加，导致其发展停滞不前。基于目前市场发展的条件下，降本增效工作就显得十分必要。文章主要结合该矿山近几年在降本增益工作的具体运用，进一步分析探究如何因地制宜采取降本增效的有效手段，以此提高企业的经济效益。 　　一、认识降本增效的重要内容 　　现如今，很多企业为了实现自身的利益最大化，使用一切可行手段从而达到企业经济效益的目的，而成本管理则是企业实现经济效益的重要手段，做好成本预算工作，就是间接提高企业经济效益[1]。 　　降本增效是一个较为复杂的工作，企业工作人员一定要正确认识降本增益工作的内容，并不是简单的对成本进行单一的控制和降低，而是要坚持投入产出相适应的原则，以此作为企业运营活动的基准，对资源进行优化配置和对资本产出进行管理的过程[2]。其中，降本增效的具体实施要以安全生产为前提，以企业长期发展为出发点，消除一切本末倒置的行为。同时，矿山企业人员要深刻认识到降本增效是企业发展的永恒，做到正确理解和认识降本增效的含义，用发展的眼光对待降本增效工作，树立正确的成本管控意识，做好成本预算和分析的基础性工作，促进工作人员全面管理和控制成本工作，从而提高企业运行的经济成本和管理质量。由此可见，企业只有增强成本的合理性，将成本费用降到最低，才能在当前市场发展的背景下站稳脚跟。 　　二、矿山企业降本增效工作中存在的不足 　　（一）思想落后，认识不充分 　　由于受到传统经营模式下的影响，许多矿山企业没有转变自己的经营观念，对降本增效工作有着错误的认识，主要表现在以下几个方面：首先是“成本是财务管控的”的思想认识，认为成本的一切数据信息都是直接受控于财务部门，和生产工作人员，管理人员没有任何关系;其次是“降本增效工作是企业管理层的”的思想认识，认为员工只要做事就应该给予薪资报酬，企业最终的效益好坏都和其没关系;最后是降本增效就是“少花钱，少投入”，看重的是短期效益。 　　（二）降本增效工作落实不到位，运用范围有限 　　在具体的降本增效工作过程中，只是一味的突出降低物耗这一片面认识，只重视节约一滴水、一度电，只强调废物再利用，不能站在全局的角度上考虑问题也不严格按照成本管理的相关规定进行工作管理，且没有遵循成本管理中的“三全原则”来全面管控成本。同时，企业对于采购物料、库存产品管理、生产组织完善以及生产人员的节约意识等抱有侥幸心理，没有从根本上重视这些工作。 　　（三）降本增效自身机制不合理 　　在实际降本增效工作过程中，虽然相关部门已经为降本增效工作机制进行相应的制定规划，但是由于诸多因素未能真正实施这项制度，导致这项工作空有其表，却无事实[3]。因此，要想增强企业的综合实力，就要制定相应的降本增效工作机制，不断将其健全完善，从而发挥其在成本管控中的重要价值。另外，在企业运营的过程中，相关的监督部门执行力不足，没有构建合理科学的降本增效机制，并按照相关规定进行监督工作。且企业管理者不能运用有效手段激发工作人员的主观能动性，导致员工工作量大，效率低。 　　三、降本增效的主要措施 　　（一）加强成本控制 　　首先，企业要制定相关的工作机制，逐层落实降本增效工作[4]。强化成本管控，按照企业内部运营管理的合理化、规范化的要求，制定经营的目标分解和考核措施，将成本消耗下分到各科室和各部门，不定期的预算各项工作所花费的资金，并进行严格的考核，确保从开始生产到生产销售这一流程都能合理有效控制成本。 　　其次，实施精益生产，增强组织管理，结合目前发展的形势尽量减少开采量，减少人力和物力的投资，合理降低作业成本;要重视井下工程的质量监督工作，对开采人员实现动态跟踪管理技术，加强施工的技术指导，对超挖等开采施工质量问题进行严肃处罚;处理好出矿比例，利用废弃的石头填充开