设计和开发管理程序.docx

PAGE 8 PAGE 7 PAGE 1 设计和开发管理程序 1 目的 为规范公司产品及过程的设计和开发的管理，确保设计和开发过程受控，设计开发的产品满足顾客的要求。 2 范围 本办法适用于公司汽车零部件产品及过程的设计和开发的管理。 3 术语 3.1 设计评审：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 3.3 设计确认： 通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。 3.4 控制计划：是对控制产品所要求的系统和过程的形成的书面描述。 4 职责 4.1设计部门负责公司产品设计和开发过程的业务管理；负责设计开发所有工作的组织实施。 4.2 销售部门负责产品设计和开发的项目的立项工作。 4.3各单位配合完成产品设计和开发过程的各项工作。 5 工作程序 5.1 项目计划与确定 5.1.1 项目来源 5.1.1.1 销售部门根据公司战略规划、顾客要求、市场调研等结果，负责对公司新产品项目的初步确定，项目来源包括： a) 销售部门接到顾客提供的产品项目； b) 设计部门接到顾客提供的产品项目； c) 根据市场预测，公司自主确定的产品项目等。 5.1.2 项目可行性分析 5.1.2.1 设计部门负责收集和识别产品特性、法律法规（包括顾客确定的目的国的适用法律法规）、标准或行业规范等要求，对拟定的技术协议、产品供货方案、顾客和其他相关方期望的设计和开发控制水平、保密要求等内容进行分析，编制产品技术可行性分析资料，并将相应保密要求纳入到技术协议中。 5.1.2.2 销售部门根据顾客需求、市场调查、主要竞争对手分析、对后续产品和服务提供的要求、物流要求等，编制市场可行性分析资料。 5.1.2.3 设计部门根据历史数据、目标设想、可靠性研究等，编制制造可行性分析资料。制造可行性分析内容包括： a) 产品/过程指标设定； b) 设计目标和可靠性目标设定； c) 初始材料清单； d) 初始过程流程图； e) 初始特殊特性清单； f) 产品保证计划等。 5.1.2.4财务部门应对产品项目的成本进行估算、分析，编制成本分析资料。 5.1.3 项目申请与审批 5.1.3.1 APQP小组组长组织APQP小组成员评审以上输入资料，并编制项目立项建议书。 5.1.3.2立项建议书内容应包括项目来源、项目目标、项目可行性的评估等内容。 5.1.3.3 项目立项建议书经公司讨论后，由公司总经理批准。 5.1.4项目小组的组建 5.1.4.1设计部门根据初步确定的产品项目，组建产品设计和开发多方论证小组（以下简称APQP小组）。APQP小组负责产品设计和开发全过程的参与、评审、验证、检查等工作的实施。 5.1.4.2 APQP小组成员包括质量、销售、设计、工艺、财务、生产、采购等部门相关人员，必要时邀请供应商代表或顾客代表参加。APQP小组组长由公司主管设计部门领导指定，并对APQP小组成员进行职能分配。 5.1.5 项目计划 5.1.5.1 APQP小组组长负责项目APQP计划进度表的编制，计划涵盖产品开发全过程，并随着产品开发的进程进行更新。 5.1.5.2 项目计划制定时，根据项目的性质、持续时间、技术成熟和复杂程度等，对产品设计和开发过程实施阶段划分与管理。阶段包括： a) 计划与项目确定； b) 产品设计和开发； c) 过程设计和开发； d) 产品和过程确认； e) 反馈、评定和纠正措施等。 5.1.5.3在项目计划实施过程中计划内容、时间节点出现非预期变更时，要进行评审预估变更后引起的后果，必要时制定改进措施以降低不利影响，同时修订APQP计划进度表。 5.1.6 设计任务书 5.1.6.1 APQP小组组长负责组织编制设计任务书，并组织APQP小组对设计任务书评审。 5.1.6.2 设计任务书内容应包括但不限于： a) 产品主要性能指标、边界和接口要求； b) 产品可靠性、耐久性目标； c) 产品成本目标； d) 产品质量目标； e) 项目进度目标； f) 过程能力及产能目标； g) 对设计的替代选择的考虑； h) 产品开发风险和控制风险能力的评估； i) 产品开发对环境、安全的考虑； j）产品售后服务的考虑； k) 顾客特殊要求； l) 顾客确定的目的国的适用法律法规要求。 5.1.6.3 设计任务书经公司主管销售副总经理批准后，由销售部门下发到相关部门执行。项目计划与确定阶段转入产品设计开发阶段。 5.2 产品设计开发 5.2.1 产品设计开发实施由设计部门负责。5.1中的有关资料应作为产品设计开发阶段的设计输入。 5.2.2 产品设计开发阶段输出文件应得到管理者的支持，输出文件包括但不限于： a) 设计失效模式分析（DFMEA）； b) 可靠性研究结果； c) 产品的特殊特性和规范；