国有企业中层管理人员绩效考核办法.doc

PAGE PAGE 10 国有企业中层管理人员绩效考核办法 1 目的 为加强公司内部管理，客观评价中层管理人员履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动中层管理人员履行岗位职责的积极性，为中层管理人员的晋升、晋级、调职、奖励以及降职、免职提供合理依据，特制订本绩效考核办法。 2 考核原则 2.1 客观公正 考核要客观公正反映考核对象的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 2.2 注重实绩 以岗位职责、经济责任书、单位绩效指标、督查督办事项、专项任务等为依据。 2.3 公平性 对于类似岗位的中层管理人员使用相同的考核标准。 2.4 公开性 考核结果及时向考核对象反馈。 3 组织领导 成立考核领导小组，负责公司考核工作的组织领导。 组长：公司总经理、分党委书记 成员：公司总经理助理以上领导、各科室行政负责人。 领导小组主要职责：负责中层管理人员绩效考核的总体工作；根据公司生产经营工作需要及具体情况，适时调整绩效指标；负责审核、批准各考核部门依据本办法制定的二级指标及其考核办法；对考核部门考评情况进行监督和考核；对中层管理人员绩效考核中发现的问题进行甄别、仲裁，并提出整改、考核意见。 领导小组下设绩效考核办公室，挂靠人力资源部。 归口考核单位：由各科室行政负责人和有关业务人员组成。 4 考核对象 公司现任中层管理人员（含助理，以下同）。 公司中层管理人员探亲假、产假和全月累计病假、事假超过10个工作日，当月不参与绩效考核。 5 考核公式及其换算比例 5.1 月度考核 绩效考核计算公式=KPI绩效分值×60﹪ +自我设定工作评价分值×20﹪+层级评价分值×10﹪+个人行为鉴定分值 5.2 季度考核 绩效考核计算公式=月度KPI绩效平均值×50﹪+360度考核分值×15﹪+自我设定工作评价分平均值×15﹪+层级评价分值×10﹪+个人行为鉴定分平均值 5.3 年度考核 绩效考核计算公式=季度KPI绩效平均值×50﹪+360度考核分值×15﹪+自我设定工作评价分平均值×15﹪+层级评价分值×10﹪+个人行为鉴定分平均值。 6 绩效考核相关名词解释 6.1 绩效考核 为了实现前述规定的目的，以客观的事实为依据，对公司中干品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 6.2 KPI 即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 6.3 自我设定工作评价 是指每位中干根据所在单位月度的工作重点所拟制出的必须完成的或必须完成到某种程度的五项工作，由主管领导审定计划并对其工作完成情况给予的检查评价。 6.4 360度考核 是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对中干进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有公司领导测评，还包括同级测评（见附表三）及其他与被考评密切接触的人员测评，分别在季末和年末进行。 6.5 个人行为鉴定 是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度和工作要求而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 7 绩效考核细则 （一） KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,总分为100分,根据工作权重分别加权计分。占月度绩效考核总分的比例为60﹪。(见附表一) （二）自我设定工作评价总分为100分，占月度绩效考核总分的比例为20﹪。自我设定工作每项20分，由主管领导每月检查考核并给出每位中干的相应评价分值。（见附表二） （三）层级评价总分为100分，占月度绩效考核总分的比例为10%。层级评价由主管领导每月对中干进行考核并给出相应评价分值。（见附表二） （四）个人行为鉴定考核基础分为10分，违纪减分，奖励加分。 1.迟到、早退、中途溜号每次扣除2分； 2.旷工半天每次扣除5分； 3.指纹考勤未打卡每次扣除2分； 4.零星事假每天扣1分，零星病假每天扣0.5分； 5.请假不规范每次扣除1分； 6.每周加值班少于2次扣1分，当月累计计算； 7.因违纪受到A公司通报批评的扣5分/次，受到集团公司通报批评以上处罚的扣10分/次，同时直接定E档。 8.得到A公司、集团公司通报表扬的加5分/次，得到集团公司记功奖励的加7分/次，得到记大功奖励的加9分/次，得到通令嘉奖的加10分/次，同时定A档； 9.无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分； 10.自我设定工作计划每晚交一天扣1分； 11.其他事项酌情扣分。 （五）月度考核包括月度KPI绩效、自我设定工作评价分值、层级评价和个人行为鉴定四项；季度考核包括月度KPI绩效平均值、360度考核、层级评价、自我设定工作评价分值和个人行为鉴定；年度考核包括月度KPI绩效平均、360度考核、层级评价、自我设定工作评价分值和个