企业业务架构、集分权与授权管理培训课件.pptx

业务架构、集分权与授权管理 培训课件;;前瞻适应型随机应变型 军队型 消极进取型间歇型 过度膨胀型 过度管理型;企业架构能够解决：;（一）企业架构理论：业务架构决定管理架构;;（二）管理架构需要考虑可复制性和可控性两方面的要求，并借鉴最佳实践来确定;（三）设计管理架构需要参考;（三）管理架构设计步骤1：设计业务总图;（三）管理架构设计步骤2：设计业务组件;业务重要性;（三）管理架构设计步骤3：设计业务组件2-3级业务活动;;依据母公司对下属企业的控制程度，管控模式的最佳实践通常分为财务管控、战略管控、运营管控三类，另外，根据母公司对同一类子公司管控的深度和力度不同，又将战略管控型细分为战略设计型和战略控制型，运营管控型细分为经营控制型和职能控制型。;业务单元管控模式分析方法;业务单元管控模式分析方法;（二）分析业务管控需求和成熟度;（二）分析业务管控需求和成熟度（续）;业务组件;;（四）为保证依法合规经营，还需要充分考虑相关法律法规要求;;关键事项;; 要实现授权的作用，必须做到成功地将一部分工作或任务授权给他人，注意“成功”二字，这很重要。如果你只是把工作丢给他人，却无周全的计划和准备工作，那你的授权尝试就会失败。;1.授权最优应该体现在流程当中； 2.授权文件并不是必要的； 3.授权是企业流程建设初期的方法，业务流程化程度越高，越不需要授权。;谢谢