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企业中层管理人员聘任管理办法 一、目的 为进一步贯彻执行党的干部路线、方针、政策，逐步建立竞争择优、能上能下、充满生机与活力的选人用人新机制，为公司改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证，结合公司发展规划和工作实际，规范公司中层干部的聘任工作，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用公司中层干部的聘任管理。 三、术语 无。 四、组织机构及职责 1.人力资源部是公司中层管理人员归口管理部门，具体负责公司中层管理人员的日常管理。 2.各单位协助人力资源部门做好中层管理人员的管理工作。 3.党群工作部负责对中层管理人员的选拔、考核和管理工作进行监督。 五、程序 （一）中层管理人员管理和聘任的原则 1.党管干部原则； 2.德才兼备、注重实绩、凭能力用人的原则； 3.公平、公正、竞争、择优的原则； 4.竞聘与考核并重的原则； 5.动态交流的原则。 （二）担任中层管理人员应具备的基本条件 1.德才兼备，政治思想素质、工作能力、文化程度应达到相应的任职要求，身体健康。新聘任的中层管理人员需大专以上（含大专）学历，年龄原则上不超过40周岁。 2.年度人事绩效考评结论为称职（含）以上。 3.具有强烈的责任心和使命感、丰富的管理实践经验，具有较强组织协调能力和解决问题能力、全局观念和协作精神，具有较强的内外交流与沟通能力，具有带领团队学习创新的能力。 4.对聘任正职管理岗位的人员须具有两年副职管理岗位经历。 （三）聘任中层管理人员的资格 1.具备下列基本任职条件的可聘任为正职 在副职岗位上任职2年以上，年龄不超过50周岁。 2.在部门担任室主任2年（含）以上或公司后备干部可聘任为副职。 3.中层管理人员经公司党政联席会决定可直接面向社会公开招聘。招聘办法和任职条件另行制定。 4.享受中层管理人员职务待遇的其他情况，由公司党政联席会决定。 （四）中层管理人员聘任实行任前公示制和代理制 对初次聘任的中层管理人员在一定范围内进行任前公示，公示期为5个工作日，对公示无异议的由公司聘用或任命。 对初次聘任的中层管理人员职务实行代理制，代理期为12个月，代理期期满后对其进行考核，根据考核结果决定是否正式聘任，代理期时间计算在聘期内。 1.聘用中层管理人员任职前由党群部门会同分党委书记对代理中层管理人员进行廉洁从业谈话，进行党风廉政教育。 2.中层管理人员代理期间其岗位工资按照科级助理相应岗位工资标准执行，绩效工资按代理岗位标准执行，年功工资、津贴不变。 3.代理中层管理人员在代理期开始半年后，向干部管理部门书面报告半年工作总结，干部管理部门对代理中层管理人员履职情况进行了解并向其反馈沟通。 4.中层管理人员代理期满一周内由本人向干部管理部门提出考核申请及述职报告，逾期未提出考核申请者由干部管理部门进行书面通知，书面通知送达后3天仍未提出考核申请者视为不能胜任，解聘（免去）代理职务。 5.公司干部管理部门收到代理中层管理人员考核申请后组织考核，经考核胜任现职的，按有关任免程序正式任职；不能胜任的，按有关任免程序解聘（免去）代理职务，由代理前所在单位安排工作。 （五）中层管理人员的配置与聘任 中层管理人员一般情况采取组织配置方式聘任，特殊情况可以竞聘上岗或公开招聘方式聘任。 1.组织配置 在中层管理人员职数范围内，按照德才兼备原则和上岗条件，在公司范围内选配，选配方式采取民主推荐、组织考察、人力资源部门提出意见、党政联席会讨论决定，由公司聘任。 （1）行政部门中层管理人员由公司党政联席会研究，总经理聘解（须报上级主管部门同意的除外）； （2）党群部门中层管理人员，党支部书记、副书记由公司分党委讨论并任免；工会、共青团负责人的任免按照相关规定执行。 2.中层管理人员经公司党政联席会研究决定竞聘或公开招聘时，其办法和任职条件另行制定。 （六）聘期内，中层管理人员有下列情形之一的，予以免职或提前解聘： 1.任期内不能履行职责，完不成目标任务或因个人失职造成重大失误和损失的； 2.在考核和组织考察中，民主测评不称职票超过三分之一或不称职和基本称职票超过二分之一，经组织考核认定为不合格的； 3.因闹无原则纠纷，影响班子团结，严重影响单位工作经批评教育不改的； 4.有违纪违规问题或严重违反社会公德，有损领导干部形象的； 5.严重失职、渎职，造成不良影响的； 6.因工作调动，职务晋升或达到退休年龄的； 7.违反聘用合同的约定或因其他原因应予解聘的。 （七）中层管理人员在聘期内，履行相应职务的职责，授予相应职务的权力，享受相应职务的待遇。其工资、福利待遇按单位现行政策执行。工资从任职的下一个月开始计发，解聘后，不再保留聘任职务的相关待遇。 （八）中层管理人员离岗规定 1.公司中层管理人员男年满52周岁，女年满49周岁要退出现职岗位。 退出现职岗位的中层管理人员可任一般管理