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一份完整的建筑工地奖罚制度 1.奖励标准（1）在每月“公司质量检查”活动中，工程考评在前三名的按 咫4 7仲人乃6/＜］队夭那么。 （2）对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事 故出现的有功人员，奖励1000?3000元。 （3）阶段性验收过程中，分局部项工程连续三次验收由工程质 检部认可，并顺利通过外部（质监站、甲方、监理）验收的，给予相 关的班组、质检员、工长（施工员）300?800元的奖励。 （4）在施工过程中，提出可行性高、效果明显的保证措施，经 工程部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500?1000元的奖励。 （5）工程资料能做到与现场同步，并且填写内容规范、属实的 给予资料员200?500元的奖励。 2.处分条例（1）基本规定 1）工程开工后,分包单位不按照工程部要求配备专业质检员的， 给予2000元/次的罚款。 2）建设单位、监理单位、总包工程部组织技术质量检查时，如 分包单位不积极配合参与，给予500?1000元/次的罚款。 3）未按审定的施工组织设计（或方案）组织施工，未严格执行 其质量计划、保证质量体系的、未严格遵守材料的选厂、选样、送审、 报审的每次处3000元罚款;4）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，每次罚款200元，并承 担其它一切责任和经济损失。 5）所有进场材料或设备到现场均要随车有产品合格证并在监理 单位见证下取样做复试报告，假设进场材料复试不符合要求，进场材料 或设备自行组织退场，并处分2000元/次。 6）现场分项工程施工前，需按要求先制作实体样板，经业主和 监理工程师对质量认可后，方可大面积施工，否那么造成质量不合格, 除返工外，每次对责任单位处1000T0000元罚款；施工使用的材料 与样品（试样）不一致的，对施工单位每次处3000元罚款，并退场； 7）各分局部项工程经过验收合格之后必须做好成品保护，任何 单位或个人不得故意损坏，否那么给予100?200元/次的罚款，并负责 成品修复。 8）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否那么将 给予200/次的罚款。 9）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、复检、交接检合 格后均填写好对应的表格，上交工程质检部审核，否那么每次对责任单 位处500-5000元罚款。 9）分包单位的质检员必须积极配合工程部组织验收工作。对于 第一次报验不合格，给予分包单位1000?2000元罚款，质检员处以 50元/次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以5000元罚款， 质检员处以100元/次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格 的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项 目要求，依次累积罚款，直至合格为止。 10）不履行工程质量检查验收程序，擅自进入下一道工序施工的,对分包单位处以5000元罚款。 11）任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由工程总工批 准，否那么给予主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100~200元/次罚款。 12）分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整 改的给予200?5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。 13）分包单位至收到工程部通知后超过4个小时还未签收下发的 文件并没说明原因的，给予200/次的罚款。 14）分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的 整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处分。 15）工程在日常检查中发生不合格项,分包单位未进行原因分析, 无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300?800元罚款；出 现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800? 1500元罚款。 16）对于工程部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定 的时间内进行整改、落实、反应的对工程质量检查人员工作不支持, 滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的, 对分包工程经理、生产经理、技术负责人处以700?1000元/次的罚 款。 17）工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不能带签。如 发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元 /次的罚款。 18）甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，假设 再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条 款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/ 人/次的严厉处分。 19）发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对 分包工程经理、生产经理、技术负责人处以800?1000元/的罚款。 20）在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而 发生错误，每出现一处，那么对责任单位处5000元以上罚款； 21）各承包单位进场后必须认真执行国家规范、行业标准和地方 标准的要求。由于