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现代市场环境对企业的挑战与策略 　　摘要：从“wto”到“一带一路”，在全球化经济环境向更高水平迈进的时代，在国际合作全面推进的背景下，从能源合作到数字经济，从民间组织到智库合作，强强联合浩浩荡荡，各种各样的对话机制和峰会论坛等等，都彰显着时代的价值和历史发展的意义，更是我国经济迅速增长发展的引擎作用效应。现代市场环境面对的发展和管理动态都超越以往任何时期，企业在当今的市场机制下所面临的挑战因素是无法预料和不可避免的，针对如此复杂动态环境格局，本文分析了环境变化特征，提出了从管理入手到应对策略的相关分析。 　　关键词：市场经济;现代企业;管理对策 　　一、基于pest模型情境下分析现代商业环境的特点 　　现代商业环境特点主要体现在经济全球化、信息技术飞速发展、顾客导向、商业模式和管理方式的变革，影响这些因素的有政治、经济、社会、技术。通过建立pest模型分析影响企业动态环境要素的构成。 　　（一）pest分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅外部宏观环境要素分析的一种方法。 　　（二）经济全球化市场形成环境。国际产业链上的分工与协作、产品生命周期缩短、区域融合生产经营、顾客导向、企业协同发展，加速了商业产品在全球市场上的一体化资源整合。企业间不再独立生存，更基于竞争上的战略合作，互利共赢。 　　（三）市场规模巨大市场竞争激烈，专业化精细化分工，催生新的生產技术，综合提高运营产品建构力，并深层次影响企业经营管理变革。如，市场重整棋牌，大数据挖掘技术与数据精准客户分类，实现个性化和规模经济细分市场有效整合。 　　（四）顾客导向从传统的卖方市场突显买方市场结构。企业不再以传统的生产经营单位出现，而是要进行管理变革拓展商业模式，基于平衡积分卡战略地图等内部流程优化，并进行全球产业链整合所构成的经济组织。 　　二、现代市场环境对企业的挑战 　　（一）在世界经济走向多元化发展的影响下，我国企业面临着发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。首先，经济结构调整带来了新的挑战，注重品牌质量的同时，全球化人才竞争越来越激烈，劳动成本提高，货币政策宽松，市场萎缩，加上经济增长放慢，政府与民间投资需求差异大，导致经济增长内生动力不足，对金融市场环境带来不利影响。其次，企业发展受多种因素影响，国际经济规则带来较大的挑战，国际金融危机远远没有消退，贸易保护主义等，势必影响国内经济发展，从而影响企业发展。 　　（二）计算机信息迅猛发展，深入社会各个角落，企业面临更多外界的挑战，企业转型和发展环境越来越复杂，新产品新事物层出不穷，国外大资本的注入，竞争越来越激烈。从运营上，历史留下来的低端产业链，这种优势早已不复存在，企业只有加大力度进行改革。 　　三、现代企业面临的管理挑战 　　对管理的挑战主要有三个方面：（1）管理理念的挑战。传统的分工协作管理模式日益割裂，现代管理缘何强调流程再造？根本目的是要从职能导向转变为面对客户和市场的价值创造。（2）管理体制的挑战。建立规范的治理结构和细分完整的应对机制，为什么金融危机只需要一个小小的蝴蝶？引起“蝴蝶效应”的规律，不是吓跑人们狼来了，而是告诉我们分析到底是哪一只蝴蝶在制造效应，要善于在不确定性中抓住生存和发展机会，赢得更大竞争优势。（3）管理人才的挑战。人才是企业发展战略最重要的成分，没有优秀的人才就难以有竞争力，如何用好人才？企业要建立一套人才选拔、培养和激励管理机制，德鲁克先生提出的“用人所长”。 　　四、企业应对现代市场环境的策略 　　（一）建立专业化的企业管理信息化系统。当下企业的管理正在兴起一股大数据之风，采用大数据分析搭建网络技术进行有效的数据分析提炼精细化目标管理，企业信息化系统平台是现代企业应对市场环境变化对策反应的一种手段。企业的决策者应充分认识到高科技技术对企业发展的影响，并在此基础上，建立企业产品库人才库等细分管理导向。 　　（二）建立有效的管理机制应急策略。这部分可以包括完善企业法人治理结构、财务风险防范体系、正反面决策论证制度、培养企业核心竞争力、建立专家咨询系统、建立规范化的法律法规管理体系，只有从各方面去完善治理结构，才能应对急剧变化的市场环境。 　　结语 　　通过对现代市场环境变化下企业应对策略的分析研究，可见，变化其实是一次经济时代的变革，这给企业发展带来挑战的同时也创新了新的发展明路，管理者要以全球化的视野，从战略角度谋求企业竞争优势。 　　参考文献： 　　[1]申宾.入世后中小型出口企业面临的风险及其防范[j].黑龙江科技信息，2008. 　　[2]孙晓玲，魏珠丽，余超生.《原理学原理》中国商务出版社，2018.