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关于铁路工程施工单位财务管理的探讨 　　摘要：新形势下国民经济发展和生产力在不断提高，但是面临经济下滑的压力，铁路工程施工单位之间的竞争更加激烈，必须加强铁路工程施工单位的财务管控，才能够使企业在激烈的市场经济环境下获得发展的空间，从而有效维护我国国民经济的发展。本文对铁路工程施工单位财务管理等方面存在的问题及防范措施进行了简要探讨，以供相关人员参考。 　　关键词：铁路工程;施工单位;财务管理;防范 　　铁路工程施工单位进行财务管理的目的是为了确保企业实现生产经营目标，做好成本管控、防范财务风险，提升企业创效能力。主要是指铁路工程施工单位在生产经营活动中，有效防范由于内部、外部及各种难以预料的因素，致使企业变现能力变弱以及不能按期支付已经到期的债务，从而引起的铁路工程施工单位财务危机。铁路工程施工单位的财务风险按照时间持续的长短可分为短期性和长期性的财务风险，按风险的可控程度可分为可控和不可控的财务风险。在新形势下经济红利释放缓慢，出现经济下行趋势，铁路工程施工单位必须要不断提升财务管理能力，积极防范短期及长期风险隐患，才能够尽可能的规避或减少铁路工程施工单位的损失，确保铁路工程施工单位的竞争地位。 　　一、铁路工程施工单位财务管理存在的问题 　　针对我国当前铁路工程施工单位面临的财务管理问题，现主要概括为以下几个方面： 　　（一）财务管理人员素质水平不能适应新形势 　　财务人员力量配备不足，人员专业技术水平不强，素质参差不齐，在铁路工程施工单位中普遍存在。如有的铁路工程施工单位财务人员结构老化，认识固化，知识更新不足，而有的铁路工程施工单位财务人员又年纪过轻，经验不足，财务风险管控的意识普遍缺乏，难以适应新形势下市场经济激烈竞争的环境，大大增加了铁路工程施工单位发生财务风险的可能性。还有的铁路工程施工单位财务管理层，面对现代企业的多元发展，严重缺乏相关财务管理知识和专业经验，对于财务风险的认识不到位，不能为铁路工程施工单位重大财务决策提供必要的参谋支持。 　　（二）财务管理工作不规范 　　由于铁路工程施工单位各工程项目施工地点较为分散，施工内容各不相同，无法集中统一管理的特点，一些铁路工程施工单位内部财务管理松散，没有形成适应铁路工程施工单位自身发展要求的财务管理体系。一些工作人员对于财务管理的细节缺乏考虑，出现的管理失误很可能造成极大的经济损失[1]。例如，铁路工程施工单位为了扩大市场占有量，选择接受条件苛刻或结算、付款比例较低的施工合同，但对于客户的信用缺乏相关的评价制度，及企业面对信用不佳的客户该如何进行管理的方式方法，另外也缺乏当信用不佳的客户合同发生风险时应如何应对的相关处理制度，导致可能出现施工项目垫资严重，影响企业确权及应收账款的回收，大量的企业资产被债务人占用，严重影响了铁路工程施工单位内部资产的安全性，引起较大的财务风险[2]。另外，一些财务管理人员在作出财务决策时欠缺考虑，普遍存在主观决策以及经验决策的问题，因此增加了铁路工程施工单位的财务风险。有的铁路工程施工单位财务管理制度执行不力，虽建立了各项管理办法，但在企业经营活动中没有得到有效的贯彻执行，各个部门、甚至铁路工程施工單位上级和下级之间，在利益分配以及资金的使用方面不能达成一致管理目标，这大大降低了铁路工程施工单位资金的使用率，导致企业资产严重流失，企业管理制度形同虚设、执行不力的情况，大大增加了铁路工程施工单位的财务风险。 　　（三）投资决策随意性较大 　　铁路工程施工单位存在盲目投资的财务风险，很多铁路工程施工单位为了扩大产值规模，不考虑企业自身的发展情况，仅凭决策者的拍脑袋决定就进行盲目规模扩张，或者到不熟悉的行业中开展业务，导致铁路工程施工单位的财务风险急剧增加。尽管铁路工程施工单位承担着较大的财务风险，仍然盲目进行规模扩大[3]。一些铁路工程施工单位参与到高风险的投资领域中，目的是获取更高的利润，但是同时也大大增加了财务风险。由于一味追求高收益项目施工活动，忽略了科学管理和市场规律，淡化了优良资产，而导致不良资产急剧上升，铁路工程施工单位的负债率迅速增加。 　　二、铁路工程施工单位财务管理存在问题的应对策略 　　针对企业生产经营过程中发现的问题提出相应的财务应对策略，这是当前铁路工程施工单位财务管理的工作重点内容。 　　（一）加快建立和完善财务风险防范机制 　　首先，铁路工程施工单位要建立完善的财务风险预警人员培养制度，提高财务管理人员的风险意识和综合素质，能够利用财务风险预警系统对铁路工程施工单位面临的难题进行有效分析，并且快速找出解决的办法[4]。财务管理人员还要掌握有效补救财务风险的方法，及时将财务风险控制在一定的