浅谈企业文化对员工归属感的影响.docxVIP

浅谈企业文化对员工归属感的影响 　　摘要在如今全球化的新时代，世界多元化的历史变迁已经延伸到了文化的多样性，无论是世界还是国家或者是企业，在现如今文化多样化的背景下，文化的繁荣也反映出企业发展的走向。企业文化作为一项重要的文化，在公司经营发展中发挥着重要的作用。企业的发展要遵从“以人为本”的文化理念，员工的奋斗激情与向心力在企业发展过程中有着举足轻重的作用。要使员工有企业归属感，就必须发展企业文化。本文从宏观角度浅谈企业文化对员工归属感的影响。 　　关键词企业文化员工归属感 　　一、企业文化 　　（一）企业文化的概念 　　企业文化，或称组织文化（corporateculture或organizationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 　　企业文化是在一定的条件下，在企业生产经营和管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 　　（二）企业文化的作用 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。 　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。 　　（三）企业文化的要素 　　企业文化有四大结构要素，即企业物质行为要素、企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 　　二、员工归属感 　　（一）员工归属感的概念 　　员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力，对企业产生强烈的责任感。调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。 　　（二）影响员工归属感的主要因素 　　沟通、公平、创新、企业文化、企业习俗、企业形象、员工素养，都是影响员工归属感的主要因素;而企业文化作为企业的灵魂，更是从精神文化上对员工产生归属感的重要因素。企业习俗则是企业文化的具体表现，企业文化如同企业的梦想，在很大程度上让员工因为这个梦想而努力奋斗，是员工和企业共发展的纽带，是员工归属感的向心力、凝聚力。 　　（三）企业文化对员工归属感的影响 　　企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。好的企业文化能在企业内部营造一个良好的工作氛围，建立起员工與企业之间相互信任、相互吸引的关系，它将企业的价值观融入职工的思想中，在精神上给予员工对企业的依赖与归属感。 　　同时，企业文化也体现出一个企业发展的核心价值观，在引领和指导企业发展的同时，也带动员工一起朝着企业不断发展的步伐努力奋斗。 　　企业文化从企业物质行为要素、企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素四方面影响着员工对企业的归属感和向心凝聚力。从对员工的规范行为上，让员工对企业有初步的认知和感受;从企业物质文化要素中，通过视觉感官，了解企业文化，建立起员工对该公司文化的认知与认可;根据企业制度文化要素，在长期的适应过程中产生遵守与执行的企业规则概念;从企业精神文化要素中，建立起员工对企业的依赖与荣誉感。通过各个要素的共同展现，形成企业文化的整体模式，建立企业文化在职工心目中的形象。 　　良好的企业文化，能培养出员工创新的理念与激情，而员工的创新是企业发展不可或缺的财富。通过创新能力的培养，企业可以更好地建立创新激励机制;行之有效的激励机制可以很好地将企业制度和员工工作状态有机地结合，产生互助的力量，让员工将企业文化融入日常工作中;鼓励员工积极创新，与企业共同进步、共同发展、协作共赢，激发员工工作热情与战斗力，强化员工企业归属感。 　　较强的员工归属感，对企业的发展起着关键性的作用，在经济快速发展的今天，一个企业的核心竞争力、成败的关键之一就是人才。核心人才是企业发展的中坚力量，而提升员工对企业的归属感，也在很大程度上对调动员工工作的热情与主观能动性起着关键的作用。打造一