财务分析与经营决策给学生.pptVIP

　成本－数量－利润分析及决策评估（一） 该商店依据上列资料算出之每月损益两平点为： 9,000 ／ － 4.8)=5,625打 即36,000元　　　　　　 　成本－数量－利润分析及决策评估（二） 试作下列事项： A ：该商店规定销售量超过损益两平点之数应按超过数发给该商店经理奖金每打0.20 ，若商店希望每月获得净利2,800 ，则每月应有多少销售量？ 　成本－数量－利润分析及决策评估（二） B ：为增进利益正考虑下述两个方案 甲方案：将销售价降为每打6.00 预计可使销售量增加40% 并停发经理奖金 乙方案：售价不变每月支出广告费1,000 预计可使销售量增加20% 并停发经理奖金 请问在甲乙两个方案下损益两平时每月应有多少销售量？ 甲乙两个方案以何者较为有利？ 　　　　　　 促销活动决策 某公司去年销售A产品3,500,000，单位平均售价$ 5. 00 ，变动成本$ 4.20 ，固定成本$2,000,000。 今拟促销以增加业绩。其活动为: 客户每买一单位送10张彩券(成本每张$0.005) ，奖额共$100,000， 售出中奖客户的商店可另得奖额的5% ，此外经销商就超过去年进货的部份另有5%的折让。广告促销费用$300,000， 其它费用与去年相同。 根据经验该促销可增加40%的销售量。 试问该促销活动对某公司的贡献为多少？ 绩效指标架构图 股东权益报酬率 财务杠杆作用 速动比率 利息保障倍数 总资产报酬率 净利率 总资产周转率 应收帐款 存货 应付帐款 资金积压 固定资产 销售收入 周转率 周转率 周转率 期间 周转率 成长率 产品 销售 管理 研发 营业外 所得税 成本率 费用率 费用率 费用率 费用率 费用率 补充： 应付帐款周转率（次数）=赊购额/应付帐款平均余额 应付帐款周转天数=360/应付帐款周转率 在信用社会，企业不仅采用赊销方式扩大存货销售从而有部分资金为外单位占用，而且采用赊购方式购进货物也占用其他单位的资金。 公式中的赊购金额是一定期间的向外赊购金额，在难以获取外购金额资料的情况下，可根据“本期购买=销货成本+期末存货-期初存货”，推算出外购金额。 补充： 资金积压期间（现金周期） =应收帐款周转天数+存货周转天数-应付帐款周转天数 例：某公司2008年销售收入为72万元，销售成本为58万元，期末、期初存货为10万元和20万元。应收帐款与应付帐款为8万元和4万元。 则：本期购货=10+58-20=48 应付帐款周转率（次数）=赊购额/应付帐款平均余额=48/4=12 应付帐款周转天数=360/12=30 应收帐款周转率（次数）=72/8=9 应收帐款周转天数=360/9=40天 存货周转率=58/15= 存货周转天数=360/（58/15）=56。25 资金积压期间（现