电子厂述职报告.pptVIP

2006年暗点工作 * 第三十页，共四十四页。 2006年暗点工作分析 暗点描述 暗点原因分析 个人收获 改进方案 物料丢失 财产的安全保护没有做到“防漏”而是“补漏” *要不断地建立工作标准，防微杜渐 *工作的标准制定了还要有监督检查机制 1、日常规范的执行安排人员进行检查与核实2、完善标准体系，杜绝管理上的漏洞 安全隐患没有杜绝导致事故发生 机器设备的防护措施和易燃品的管理措施执行不到位，造成员工作业没有标准或没有按照标准做 设备的防呆设施要健全，易燃品的管理规定执行要进行检查 1、建立安全责任制2、易燃品的管理规定执行状况安排文员进行检查 IE、ME的工作没有落实到实处 *人员不稳定 *管理架构不清晰 *人员的专业技能不够 *工作要先制定标准 *基础工作的落实不能放过 *技术人员的公关项目要明确并且要跟进，同时要与考核挂钩 1、建立完善设备管理的基础（设备履历表、维护保养计划及标准作业指导书） 2、成立专项项目小组，不断地找改善点并落实 3、建立起改善的激励制度，提供动力源泉 * 第三十一页，共四十四页。 电子厂2006年述职报告 * 第一页，共四十四页。 一、2006年指标达成 二、2006年重点工作 三、2006年亮点工作 四、2006年暗点工作 五、2007年工作计划 * 第二页，共四十四页。 2006年指标达成状况 项目 指标名称 产品类别 2005年平