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怎样做好项目管理工作 根据当前建筑市场的具体情况，对于项目管理出现了很多新特点、新方法。如何做好项目管理，根据本人以往在施工过程中的心得，总结出这几方面的要素，与大家一起分享。 在项目管理中，需考虑这几方面的要素，分别包含：成本，安全，质量，团结。一个好的管理者，应该要综合这4个要素，带领项目团队做好项目管理工作。同时要在管理团队内精诚团结，通力协作，形成优势互补，在人员量上减少到最低。 一、在成本方面，分成人工成本，机械采用成本，材料成本，订货成本等，其中最主要的还是人工成本的掌控，一个不好的项目规划，必定必须在项目确认之前，分析规划不好人工成本，也就是必须合理采用工人，在施工中不出现窝工现象。具体内容掌控必须在每个项目施工前对人力、物力、财力行展开全面策划和规划，并采取有效将近控制措施，并使成本掌控在最高限度。 二、在安全方面，在施工过程中安全是最主要的，有了安全才能保障生产，因此要时时牢记“安全第一，预防为主”，在施工前要把安全 放在首位，根据相同的施工特点采取相应的安全措施，并制订有关的安全制度确保安全生产。 三、在质量方面，质量是企业生存的根本，保证了质量，才能保证工期，才能确保进度，没有质量的工期是负工期。因此有了质量才能为企业创造效益，使企业不断发展。 团结一致就是一个团队的凝聚力，这就是项目管理的主要因素。从管理上谈：“由员工和管理层共同组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的科学知识和技能协同工作，解决问题，达至共同的目标。” 一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件，丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现项目目标的重要条件。 从书面至自己真实的体会和领悟，就是2021年步入贵州电建行业工作已经开始，从鸭溪电厂施工。初次碰触电建二公司，就深感这就是一个“高效率，务实”的团队。而后朝夕相处的日子，更深地深感能够获得相对不好的成绩，就是汇聚了每个团队成员的心血的。从领导至职工的共同努力，并使1号机组工期提早半年顺利完成并达至投产，才缔造了骄人的业绩。 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。 低凝聚力团队具备以下特征：团队成员归属感弱，愿出席团队活动并分担团队工作中的有关责任，保护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通慢，互相介绍比较深刻，关系人与自然，并具备民主气氛。那么如何回去打造出一个高效率团队呢？ 如果我被贵公司团队招聘，首先，自己要有归属感，要快速融入团队是我面临的第一个问题。这是个双向的问题。主动沟通，主动被接纳，主动包容，是实现团队融入的快速方法。身为自己，要主动关注自己的成长，表现出接纳及包容的姿态。首先就是分析并确定自己在团队的定位，并相信我能成为一个优秀的团队成员，这点很重要。对我自己而言，一个新人，公司会对自己有一个测探和不断接纳的过程，同时也是对自我能力不断确定的过程，所以首先需要的是团队对其的接受，包容乃至肯定，自己才会找到归属感。 存有了归属感，才可以愿回去分担团队工作中的有关责任，并不由自主的回去保护团队的利益和荣誉。当自身处在其境的时候，想要得最少的就是，“既然现在我就是这个团队的一分子了，那我能够为这个团队搞点什么呢？毕竟市场竟之争这么小，自己一定必须不懈努力回去顺利完成义不容辞的职责，至少 不能因为我的工作业绩不好而让团队的荣誉受到损害吧。”这是我如果进入团队时的真实想法，更是我工作的动力。 团队就是每一个成员蜕变的一个平台，如果自己没主动回去承担责任的见解，指出团队目标的同时实现只是主管或者负责人一个人的事情，那么也就是对自己不负责任的一种态度，从而也驳斥了自己在团队中独特的价值。所以，从这个意义上说道，责任就是促进每个人职业发展的力量。管理职能越高，自己所经济负担的责任也就越大。 其次，团队要建立和谐有效的沟通机制。自己在外工作，需要建立积极的沟通。作为团队大家办公和生活都在一起，如果感到有什么不懂或工作不清楚的地方，一定要及时沟通，否则会对工作产生负面情绪。当然了，这个沟通的前提，是团队成员之间，成员和主管之间，一定要持有包容，开放的心态，本着共同生存的原则，首先要从自己做起。 团队必须逐步创建并健全自己独特的团队氛围，培育团队成员整体配搭的团队默契，并为每个团队成员的发展构筑一个较好的发展平台。例如做为团队中的一员领导，应当给与每位成