招聘工作流程图.pdf

. . . . 招聘工作流程 招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。招聘工作流 程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人 员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进 行详细规定。 流程背景 很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大 欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘 流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。 流程形式 大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶 段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段 针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程： 一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由； 二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划； 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额； 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、 所需能力和经验等； 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式； 八、最终确定人员,办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需 要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为： 一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需 增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须 认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参 专业 . . . . 照 《岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报 人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情 况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能 满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力 资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和 工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位 的《岗位描述》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况， 确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流 会招聘；(2）招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人 才交流会。（3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部 根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗 位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其 他注意事项。(2）公司宣传资料。（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、 笔试通知单》、《复审(才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的 问题及笔试试卷等. 三、人员甄选阶段1、收集应聘资料，进行初试（1)进行初试时，招聘人员须严格按招 聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经 验、容貌气质、户口等方面综合比较. （2)符合基本条件者可参加复试 （面试），不符合者 登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。 面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进 行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以 下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步 筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源