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财务总监岗位绩效考核表—0627 岗位名称 所属部门 被考核人姓名 直属上级 考核项目 考核指标 按时按要 考核时间 权重 （％）  评分标准 合计得分  分值 自评分  直属上级评分 关键绩效指标 求完成月度工作计划 及时按要求上报财务和预算报表 每月25 日按公司要求完成月度工作计划,出现没有按时 15 15 按要求提交工作计划，每延迟一天扣3 分； 在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算和财务报 15 表,负责定期经济分析；每月 5 日提交财务分析报告， 15 提交及时，内容准确得满分，每延迟一天扣3 分; 审核税收报表,报税及时准确无错漏得满分； 15 审核税收报表，报税出现延误及错漏但是能及时补救未 9 涉税报表 15 给企业造成影响及损失； 审核税收报表，报税出现延误及错漏，给企业造成影响及损失; 定期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确；  3-0 15 日常工作 成本控制 15 定期出具成本分析报告,报告数据分析不够准确； 无法及时出具成本分析报告,报告数据不准确； 有计划的制定及修订部门内部各项相关制度，对制度的落实进行监管； 制度建设 10 有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度，但是对制度的落实监管不够； 未能按计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度； 定期(周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分 9 3—0 10 6 2 横向配合 培训提升 资金及资产管理 部门间配合 5 5 享，每月至少组织一次,少于一次得 0 分; 5 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 5 做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资 5 5 金 主动参与部门之间的沟通与协作； 10 参与部门之间的沟通与协作,虽不及时但未延误且未对 6 10 公司造成经济损失； 与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公 2 司造成经济损失； 主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下 纵向配合 工作态度 5 保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重； 合 计 得 分 5 100 备注： 1、月度考核的时间为每月 1 日～5 日； 2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表,被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分； 3 3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10％,负责人评分权重占 90%; 4、企管人事部统一汇总考核表,统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放； 5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后,在此表格下方被考核人签名处签字确认. 被考核人签字： 签字日期：