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园林工程 EPC项目管理创新探讨 摘要：随着建筑行业的不断发展，产能过剩的问题越来越严重，园林工程作为建筑工程的一部分，也同时受到了产能过剩的影响，因此为了保障园林工程能够更好地进行发展，必须要创新管理模式，找到正确的发展方向。当前园林工程建设已经进入了关键的转型期，行业中对EPC项目管理的应用越来越广泛，通过这种管理模式可对原来工程的总分包关系进行明确，进而获得更好的管理效果，对园林工程的未来发展就有非常积极的促进作用。但当前EPC项目管理仍然存在一些问题有待解决，必须找到这些问题的有效解决方式，才能够真正实现创新。基于此，本文对园林工程EPC项目管理的创新展开了分析。关键词：园林工程；EPC模式；管理创新1 前言 EPC是设计、采购、施工的英文首字母缩写，这种管理模式指的就是分别从这三个方面对工程项目进行管理，首先总承包单位会从业主处承包整个建筑工程项目，然后总承包单位会分别从设计采购施工等三方面开展工程。但是EPC涉及了非常广的范围，而且相较于传统模式要更加复杂，不同流程之间存在一定交叉，因此应用EPC项目管理模式过程中，必须要明确优势、找出问题、提出对策，以此才能够真正实现管理的创新，促进管理效果的提升。 2 EPC项目管理模式的特点　　2.1 双方责任明确，管理效率得到提高　　在EPC项目管理模式下，业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员，可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下，业主只需要求总的承包商对自己负责，这样业主的工作更简单高效，承包商也更加清楚自己的权利与义务。　　2.2 一体化施工，项目的风险降低　　在EPC项目管理模式下，设计是模式中的核心环节，在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案，因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求，还有利于项目的施工。　　2.3 有利于项目施工质量的保障　　在EPC项目管理模式下，总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定，且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任，这就使建设工作一方面能够保障高质量，另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合，就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调，不仅能够提升施工的效果和速率，还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。　　2.4 可以自如控制项目进度　　在EPC项目管理模式下，因为总承包人很早就介入到项目中，所以能相对较早地确定工期，还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流，设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上達到最好的效果。此外，设计人员和采购人员之间经常性的交流，可以避免材料误购、多购而造成的经济损失。随着生态文明建设的开展，城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。　　2.5 有利于降低业主风险　　在EPC项目管理模式下，业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中，这就使业主的责任相对减少，管理工作也相对比较简单，也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商，这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力，也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题，减少了业主的风险。 3 EPC项目工程管理存在的问题3.1有所实践但缺乏规范目前，我国虽然在工程建设领域力推工程总承包模式，EPC模式也“炙手可热”，但不可忽视的是，仍有相当数量的EPC项目不是真正意义上的EPC，而是对传统施工总承包模式下各项业务的机械捆绑。这样不仅不能发挥EPC模式应有的优势，反而连传统模式优势的发挥也会受到束缚，常常导致项目开展遭遇困难。3.2法律不够完善我国为了更好地促进这种总承包模式的发展，在近年来政府以及人民的支持下，先后颁布了多个管理办法和指导意见。总的来说这些办法和意见都在很大程度上帮助了制度的实行。但从根本上讲，虽然它们能够帮助后续工作的推进，并且对整个制度的使用有着积极作用，但是人存在着不完善和不足的问题。除此之外，一些具体的应用措施和我国现行的法律之间存在着冲突和交叉的现象。虽然一些管理办法对总承包方式实施和操作就十分明确,但并没有明确的实施。所以说法律不是十分完善，需要进一步的改进和更正。3.3项目管理经验不足且缺乏综合素质人才设计企业在传统意义上仅承担设计任务，施工单位仅承担施工任务，然而在EPC工程总承包模式下，设计单位或施工单位可能作为联合体牵头单位或工程总承包单位，必须对项目管理有一个深刻的认识、理解并加以运用，这对设计与施工单位项目管理队伍的