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公司质量管理方案系统的建立与运行 公司质量管理方案系统的建立与运行 PAGE/NUMPAGES 公司质量管理方案系统的建立与运行 质量管理 范围 适用于公司质量管理系统的建立保护和修正,以及质量管理系统的培训和推行,其中包括:公司质量管理系统运行所需的全部文件和资料的控制；公司 质量管理系统运行情况的审查；公司各部门质量管理系统运行过程中产生的不吻合项管理；公司质量管理系统运行有效性的谈论；公司范围内各部 门之间相关质量方面的瓜葛管理；公司范围内全部供应商的质量认证,公司 QC小组活动 控制目标 2．1保证公司按ISO9000系统标准建立质量管理系统并获取有效的推行； 2．2保证公司按ISO9000系统标准建立的质量管理系统文件获取有效的控制；对与质量系统相关的管理性和技术性文件及资料进行控制，保证各相关场所使用文件的有效版本 2．3保证公司质量管理系统的运行有效性获取控制； 2．4保证质量管理系统运行中所产生的不吻合项获取纠正和预防； 2．5保证公司质量管理系统运行的有效性获取确认； 2．6保证公司内各相关部门之间的质量瓜葛获取办理和有效的控制； 2．7保证公司所需的进货资料的质量获取有效的控制。 2．8保证QC小组在各部门的有效睁开 2．9保证公司全体员工获取有效的质量管理系统培训 主要控制点 3．1质量管理系统由总裁宣布推行日期； 各相关部门质量管理系统的推行由总经理组织推行； 3．2公司质量管理系统文件由技术质量部质量管理经理推行控制； 各部门质量管理系统文件由各部门质量经理推行控制； 3．3内部质量审查计划由技术质量部总经理审查;公司内部质量审查由技术质 量部质量经理推行；各部门内部质量审查由各部门质量经理推行； 3．4技术质量部总经理和各部门对CAR/PAR表进行审查； 3．5公司管理评审必定由总裁主持；各部门管理评审必定由总经理主持； 3．6技术质量部经理对质量瓜葛进行仲裁,技术质量部总经理对质量仲裁结果 进行审查； 3．7技术质量部质量经理对QC小组活动进行指导和对需上报资料进行审查 3.8技术质量部总经理对质量管理系统培训要求进行赞成; 3.9质量管理系统培训情况应记录下来并存档; 3.10公司质量管理系统文件由总裁赞成；各部门质量管理系统文件由总经理赞成；要保证使用相应文件的有效版本，不能够使用作废版本，对已作废的图纸及文件都要进行合适的表记和办理，防备误用; 特定政策 4.1 建立质量管理系统是总裁的责任； 4.2 质量管理系统文件由总裁（总经理）赞成宣布； 4.3 总裁赞成质量管理系统的推行日期； 4.4 内部质量审查员的任职资格由技术质量部总经理确认； 内部质量审查推行前，须提前一天通知被审查部门，并获取被审查部门 确认 审查员必定追踪不吻合部门纠正情况； 4.5纠正和预防措施的有效性必定由质量经理确认； 4.6管理评审总结会议必定由总裁主持； 4.7质量瓜葛协议书必定由瓜葛各方与技术质量部质量经理签字见效； 4.9中质协是指中国质量管理协会; 4.10技术质量部总经理要对经过QC小组负责人评审过的成就进行审查确认 4.11质量管理培训记录分别在技术质量部、培训中心和员工所在部门存档； 4.12质量系统培训是质量管理系统推行计划的一部分 涉及部门 5.1 总经办、 5.2 采买部 5.3 生产部 5.4 中央研究院 5.5 物质管理部 5.6 客户服务中心 5.7 网络工程部培训中心 5.8 人力资源部 5.9 培训中心 5.10 市场部,销售部 流程说明 6.1质量管理系统的建立、保护和修正流程说明C-06-002-001 步骤涉及部门步骤说明系统操作 步骤涉及部门步骤说明系统操作 技术质量部收集国际、国内ISO（GB/T）9000标准、并 1 质量经理依照标准拟定质量管理系统推行方案 总裁办总裁 技术质量部 3 质量经理 4总裁 4．1总裁 4．2总裁 技术质量部 5 质量经理 筹建组组长 6．1筹建组组长 6．2筹建组组长  总裁依照质量管理系统推行方案任命质量管理体 系筹建小组组长 筹建小组组长在相关部门介绍的人员中选拔小组 成员，并送技术质量部总经理,总裁赞成 总裁依照建立新的质量管理系统的要求和资格审 批小组成员 若是总裁赞成，则将审批合格的质量管理系兼顾 建组成员名单发往技术质量部总经理 总裁不赞成，则由筹建小组组长重新选拔小组成 员 由质量经理通知各部门相关人员参加质量系兼顾 备会议,并准备会议资料和参加会议名单 筹建组长安排召开筹备会议，明确各部门质量管 理职责和文档要求 筹建组与会议前准备：质量职能的分配、责任部 门、工作计划、文档编写的相关要求及完成时间 筹建组在会议确认全部质量职能均已落实、责任 明确、工作计划获取经过、文档要求获取一致认 步骤涉及部门步骤说明系统操作 可 筹