团队与团队精神的培养.pptVIP

在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。 第三十页，共五十三页。 大海航行靠舵手 行驶在浩渺大海上的船,没有好的舵手就很可能触礁沉没 现代社会的组织中,缺少正确的领导,就实现不了组织目标 第三十一页，共五十三页。 社会主义初级阶段:（1977年-模着石头过河；邓小平） 转型阶段(计划经济 —市场经济):拿来主义、市场换技术; 大国崛起阶段:自主创新。 第三十二页，共五十三页。 2、团队领导与团队建设 规则是给别人定的，更是给自己定的 选择什么样的人做团队领导 选一个什么样的人做搭档 管理者的优势互补 “鲶鱼效应” 刺猬不要扎着刺猬 第三十三页，共五十三页。 为什么选唐僧做团队领导? 孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。 猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。 沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚总是静静地在看。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。 唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。 第三十四页，共五十三页。 选一个什么样的人做搭档?  一般来说，每个单位的领导周围都有几员得力干将，占据重要部门的重要位置。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老板性格相似，趣味相投的，企业中问题都比较多；凡是两个人性格是互相补充的，企业都比较健康。 第三十五页，共五十三页。 管理者的优势互补 ●年龄优势互补 ●个性优势互补 ●能力优势互补 　 尺有所短，寸有所长。授权是通过别人来完成工作。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来。 第三十六页，共五十三页。 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 第三十七页，共五十三页。 世间万物各有功用 创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划; 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。 第三十八页，共五十三页。 “鲶鱼效应”的三种管理方法： ●推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。 ●在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍。 　●寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。 第三十九页，共五十三页。 内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准： 有强烈的工作热情和工作欲望。 具有雄心壮志，不满现状。 能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。 敢于作出决定，并勇于承担责任。 善于解决问题，比别人进步更快。 第四十页，共五十三页。 刺猬不要扎着刺猬 与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。 　（1）用感情与他们交流 　（2）用纪律约束他们 第四十一页，共五十三页。 三、培养团队成员的合作能力 欣赏：学会欣赏、懂得欣赏 欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。 欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为 团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在 消灭团队的弱点。 第四十二页，共五十三页。 尊重：无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。 第四十三页，共五十三页。 宽容：让心胸更宽广 美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种