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一、安全管理组织机构 安全管理组织应形成网络结构： 纵向要形成一个从上而下指挥自如的、统一的安全生产指挥系统； 横向要使企业的安全工作按专业部门分系统归口管理，层层展开 。 第三十一页，共七十五页。 1 安全管理组织的基本要求 (1)合理的组织结构 (2)明确责任和权利 (3)人员选择与配备 (4)制定和落实规章制度 (5)信息沟通 (6)与外界协调 一、安全管理组织机构 第三十二页，共七十五页。 企 业 安 全 工 作 组 织 形 式 第三十三页，共七十五页。 二 安全组织机构的人员保障 1 安全管理人员的配备 安全管理人员的配备比例可根据企业生产性质来定，《安全生产法》只做了原则规定，对具体配备人员数量没有明确规定。 根据有关行政规范的规定，专职安全管理、安全技术人员数量要达到员工总数的2‰～5‰？？。 （从业人员超过300人的企业，冶金、有色、建材企业3‰，其他企业不少于2‰. 300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全管理人员） 危化品企业：安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人） ‰‰‰ 第三十四页，共七十五页。 二 安全组织机构的人员保障 2安全管理人员的素质要求： 3注册安全主任及职责：广东省 4注册安全 工程师的权利及义务 5安全生产委员会的主要职责 第三十五页，共七十五页。 安全管理专业人员的职责 (1)定期向企业法定代表人或负责人提交安全生产书面意见，针对本企业安全状况编制企业的职业安全健康方针、目标、计划，以及有关安全技术措施及经费的开支计划。 (2)参加制定防止伤亡事故、火灾等事故和职业危害的措施，组织重大危险源管理、应急管理、工伤保险管理等以及本企业危险岗位、危险设备的安全操作规程，提出防范措施、隐患整改方案，并负责监督实施，以及各种预案的编制等。 第三十六页，共七十五页。 (3)组织定期或不定期的安全检查，及时处理发现的事故隐患；组织调查和定期检测尘毒作业点，制定防止职业中毒和职业病发生的措施，搞好职业劳动健康及建档工作；督促检查企业职业安全健康法规和各项安全规章制度的执行情况。 (4)一旦发生事故，就应该积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作，会同有关部门提出防范措施。 (5)组织、指导员工的安全生产宣传、教育和培训工作，开展安全竞赛、评比活动等 安全管理专业人员的职责 第三十七页，共七十五页。 安全工程师的具体工作 ①识别、评价事故发生的条件，评价事故的严重性； ②研究防止事故、减少伤害或损失的方法、措施； ③向有关人员传达有关事故的信息，评价安全措施的效果，并为获得最佳效果作必要的改进。 第三十八页，共七十五页。 安全管理组织的运行 1、安全管理组织运行的约束 (1)安全规章制度约束。 (2)安全文化约束。 2．安全管理组织运行的保障 (1)绩效考核保障。 (2)安全经济投入保障 第三十九页，共七十五页。 3.4 安全激励 一、安全激励 的概念 持续激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心里活动过程。 安全激励——调动职工的安全积极性。 安全积极性——对安全问题的重视和努力程度 ——实现安全生产自觉性、主动性、创造性 ——安全需要和动机为核心 第四十页，共七十五页。 二 激励的功能 提高工作效率 调动和提高人的自觉性、主动性、创造性 第四十一页，共七十五页。 安全激励的理论基础 1．内容性激励理论：重点研究激发动机的诱因。如 “需求层次理论”、ERG理论、 “成就需要激励理论”和“双因素理论”等。 2．过程型激励理论 ：从动机的产生到采取行动的心理过程 。如“期望理论”、 “公平理论”、“强化理论”、“目标导向理论”和 等 。 3．行为改造理论 ：激励的目的(即改造修正行为) 。如斯金纳的挫折理论、归因理论、操作性条件反射理论。 第四十二页，共七十五页。 内容性激励理论 （1）“需要层次理论” 人的需求可以分为五个层次： 生理需求——维持人类生存所必需的身体需求； 安全需求——保证身心免受伤害和避免失去工作、财产、食物或住处等恐惧的需求； 归属和爱的需求——包括感情、归属、被接纳、友谊等需求； 尊重的需求——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需求和外在的尊重如地位、认同、受重视等需求； 自我实现的需求——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需求。 对安全管理的启示 第四十三页，共七十五页。 （1）阿尔德弗的“ERG”理论 E——生存