第8章配送与配送中心平顶山学院《现代物流管理学.pptVIP

第八章 配送与配送中心 第一页，共三十二页。 Classified - Internal Use Only 某皮鞋厂年需要原料牛皮１２０吨（日需450公斤）；牛皮的购入原料平均价每吨是１万元，银行贷款的利率为5.4％ 。 具体内容 分析 常规方案 向银行一次性贷款１２０万元，把牛皮全部买回来，存放仓库专人保管。 利息6.48万元，库存保管费、变质损失若干。 导入案例 案例 怎样将利息、保管费和损耗降到最低？ 第二页，共三十二页。 学习目标与要求 了解配送的概念和配送的类型； 掌握配送中心的作业流程； 了解配送的模式及特点； 会比较分析物流中心与配送中心的区别； 掌握合理化配送标志及方法； 了解配送中心含义及类型； 掌握配送的作业流程。 第三页，共三十二页。 一、配送概念 配送的定义：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。 第一节 配送概念 第四页，共三十二页。 二、配送的作用 1.配送可以降低整个社会物资的库存水平 2.配送有利于提高物流效率，降低物流成本 3.对于生产企业，配送可以实现低库存 4.配送可以成为流通社会化、物流产业化的战略选择 第五页，共三十二页。 一、按配送机构分 1.配送中心配送 2.仓库配送 3.生产制造企业配送 二、按配送商品种类及数量分 1.少品种、大批量配送 2.多品种、少批量配送 3.配套（成套）配送 第二节 配送种类 第六页，共三十二页。 三、按配送时间及数量分 1.定时配送 2.定量配送 3.定时定量配送 4.即时配送 5.定时定路线配送 第七页，共三十二页。 四、配送模式 按配送机构的经营权限和服务范围分类 1.配销模式 　　配销模式是商流与物流一体化的配送模式。配送组织者既从事商品的进货、储存、分拣、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。需要有一定的经济实力，也要有较强的组织与经营能力。 供应商 配送机构 客户 第八页，共三十二页。 2.物流模式 　　物流模式是商流、物流相分离的模式，配送组织者直接参与商品的交易活动，不经销商品，只负责提供验收入库、保管、加工、分拣送货等物流服务。只限于物流代理，业务较单一，有利于专业化，风险较小，但调节能力差。 供应商 配送机构 客户 第九页，共三十二页。 补充：1.1 配送的概念及特点 2 配送的特点 配送是整个物流系统的末端环节（下游、消费者、末端运输） 配送是具有综合性物流功能的环节（配、送） 配送是能够最大限度地满足客户需求的环节（靠近用户、按需配送） 配送是一种专业性较强的物流行为（专业物流企业，小批量多品种、分拣、车辆配置、运输计划） 第十页，共三十二页。 补充 ：1.3 配送的作用 配送以集中的、完善的送货取代分散性、单一性的取货，以专业组织的集中库存代替社会上的零散库存，衔接了产需关系，促使物流活动向“规模经济”发展，提升社会效益。 将支线运输与干线运输统一起来，使运输过程得以优化，完善了运输和整个物流系统。 通过集中库存使企业实现低库存或零库存。 能够按时按量、品种齐全地供应商品，简化了手续，方便了用户，提高了效率，同时也为企业生产和销售的正常进行，提供了重要的保障。 第十一页，共三十二页。 Classified - Internal Use Only 补充：1.4 配送的类型 按配送主体分类 配送中心配送 仓库配送 商店配送 生产企业配送 特点：规模大、专业性强、与用户之间存在固定的配送关系；配送能力强，配送距离较远，覆盖面广、配送品种多，配送的数量大，投资大。 特点：投资小、配送规模中等，品种比较少，配送专业化差。 特点：灵活机动，适用于小批量、零星商品的配送，一般无法承担大批量的商品配送。 特点：大批量、单一产品的配送。 第十二页，共三十二页。 Classified - Internal Use Only 7.1.4 配送的类型 按配送时间、数量分类 定时配送：按规定时间间隔进行配送，每次配送的品种及数量可按计划执行。（日配、准时-看板式JIT） 定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送。 定时定量配送：在规定的时间内对规定的商品品种和数量进行配送。 即时配送：随时按照客户要求的配送时间、配送数量进行配送，具有不可预测性。 第十三页，共三十二页。 Classified - Internal Use Only 7.1.4 配送的类型 沃尔玛连锁超市商品的配送 某品牌产品经销商向市区零售店的配送 药品向患者的零星