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软件开发管理规范流程图软件开发管理规范流程图 项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织 能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、 意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目 实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足 上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。 软件开发管理规范 ――文档管理 软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程 项目阶段 形成文档（使用工具） 文档成果描述 负责人 涉及范围 备注 初始阶段 明确甲乙双 方 项目经理 验收报告 大部分业务 《项 目 约 定 书 》 责任及义务，需