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项目部规范化管理 目 录 第一章 公司项目管理办公室 一、项目管理办公室职能 项目管理办公室的主要职能是拟定公司的项目管理制度与工作标准，成立项目管理文化，为项目管理工 作供给必需的支持，对整个项目过程进行追踪、监察和报告，协调有关部门的关系，保证项目顺利达成。项 目管理办公室详细职能以下。 （一）成立项目管理系统 1．拟定项目管理制度，成立项目管理标准、开发和保护项目管理程序。 2 ．评估项目所需技术、引用项目所需工具。 3 ．参加项目核查，支持项目团队不停学习。 4 ．审察项目进展评估结果。 5 ．对跨项目的资源分派提出建议。 （二）供给项目咨询服务 在项目各阶段供给项目管理专家的建议，改良项目工作计划，保证项目顺利达成。 （三）辅助建设项目团队 1．参加组建项目团队，制定项目经理工作计划。 2 ．对团队成员进行项目管理技术的培训和指导。 （四）项目控制与监察 1．监控项目进度，依据项目进展报告记录项目进展状态。 2 ．参加制定项目质量控制计划、项目质量检测方案并监察其执行状况，保存检测记录。 3 ．认识解析项目的发展趋向。 4 ．确定进度中的项目