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v1.0 可编写可改正
筹备项目操作流程指南（试用 ）
1、实时收集和获取业务委托意愿。
签2、根据项目情况，确定是否进行前期检查。
约
3、根据委托方的要求，确定是否出具许诺函或项目建议书。
阶
4、双方正式进行业务委托洽谈。
段
5、签署协议。
1、组建项目组、拟定筹备项目计划。
准
2、收集和整理筹备项目所需要的法律法例及其余有关政策文件。
备
3、向委托方提交或交流筹备项目所需要提供的资料清单、筹备项目计划及其余需要磋商确定的示
阶
意。
段
4、初步拟定访谈提纲。
1、听取委托方情况介绍，摸清委托方的目的需求及希望。
调 2、检查访谈，认识业务流程，记录并剖析业务流程。研 3、取得资料并进行审查。
阶4、进行资料数据综合剖析和风险评论。
段5、确定存在的问题及其性质；确定筹备点、筹备空间及思路。6、根据需要与委托方互换建议。
1、项目经理拟定初步方案。
报 2、单位内部剖析议论、审核。告 3、正式报告定稿并签发。
阶 4、提交报告并辅助实施。段 5、方案实施效果评估。
6、项目总结评论。
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