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项目部管理制度细则
项目经理：彭红武
1、项目经理直接对项目资金全面管理，负责业主及其它方面的协调工作，对项目生产施工计划的管理。
2、负责管理对原材料的供货、定价和定量的轻易监督管理，对分包合约的班组挑选与合约签定。
3、负责对财务支出及资金流向的管理。
生产经理：陈安龙
1、生产经理对整个项目生产负责。主要职责是对人力资源的调度、生产计划的实施及安排，对项目现场的技术员、安全员、材料员的工作细化合理安排。
2、负责管理对项目工程的进度大力推进，对切实可行生产计划、材料计划、材料妥当的继续执行情况、工程进度的实行，各班组之间生产过程中的矛盾不予协同化解。
3、对业主和监理部门沟通交流，协助项目经理处理施工现场相关事宜。
施工技术负责人：张启超、陈亮
1、对项目施工技术负全责。
2、合理实行业主的施工计划，公揪生产的进度流程，努力做到合理细化、施工准确无误，工程质量追踪严格执行。辨认出问题及时制止。
3、负责对施工单位的图纸会审和水平垂直放线管理，对材料员下达材料计划。
4、负责管理对资料员的协调管理。
5、负责对多个楼层工作量的准确上报、工程进度情况和需要解决的事项。
6、对生产施工中发生的问题及时呈报生产经理处置，密切配合生产经理对整个项目展开宏观控制。
安全员：操基祥
1、施工安全员对整个项目的安全文明施工正数全责。
2、施工安全员对生产用电做到严抓、严管，使用合理，安全无事。
3、负责管理整个施工项目的安全文明施工，管理一切安全事务。
4、协助施工技术员相关事宜。
5、负责管理收集整理大型设备的报验及操作方式人员的有关资料，呈报业主和安质主管部门。
材料员：陈红生
1、材料员对整个项目的材料正数全责。
2、负责对各班组材料预以准确采购，及时购置合理材料产品。
3、负责管理对市场价格的调查及时报告项目负责人预以决策。
4、采购材料短缺及时上报项目负责人。
5、负责管理对现场材料整理分类整齐堆满，材料的合理利用，防止人为浪费。
6、负责核对整个项目的购进材料价格、数量、准确无误。
龙水星城项目部
2021年4月28日
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