绩效管理与员工激励.pptVIP

二、总监理工程师的薪酬与奖励设计 奖多罚少，60%：20%：20% 以考核办法作为依据，构建一个相对公平的的激励机制，奖勤罚懒. 规范内部分配办法，拉开薪酬差距。 传递工作价值观，充分体现育兴人想做到最好的核心精神。 1、考核指导思想 * 第六十三页，共九十六页。 2、薪酬体系组成 基本工资 40% 年薪 资历工资 20% 考核工资 40% 月度考核 20% 年度考核 20% * 第六十四页，共九十六页。 3、考核体系组成 考核工资 月度考核 1/2 年度考核 1/2 静态+满意度 动态考核 考核体系 额外奖励 一票 否决项 * 第六十五页，共九十六页。 4、月度动态考核的内容 动态考核：即公司对监理项目现场管理的日常工作考核，该考核不定期，采取突击检查、抽查的形式，每月一次，以监理日常工作情况、人员到岗情况、公司要求每月上报的资料、公司安排的临时活动及要求执行情况为主，每次动态考核满分100分。根据动态考核得分，按每个人考核工资的1/2作为考核基准金额。当月动态考核成绩当月兑现，不累加到年度考核中。 5、静态考核的内容 静态考核：即公司对监理项目现场管理做阶段性考核，6月份一次，12月份一次，共两次，其中静态考核包括现场监理部的监理工作情况（40）、施工报验资料（12）、施工现场风险管理（26）、公司制度及创新管理做法（22）共四部分，每次静态考核满分100分。两次静态考核分值算术平均值作为年终静态考核分值。静态考核分值占整个考核比例的70%。 * 第六十六页，共九十六页。 6、业主满意度考核的内容 业主满意度：业主满意度由书面调查表和公司电话回访两部分组成，各占50%。全年考核期内的业主满意度分值算术平均值作为年终业主满意度分值。占整个考核比例的30%。 7、年度考核的内容 整个年度考核满分100分，内容包含静态考核、业主满意度两项。 这两项项所占的权重比例 70%:30% 年度考核分： 全年静态考核平均值× 70% 全年业主满意度平均值× 30% 100分 * 第六十七页，共九十六页。 8、额外奖励 1）主管部门通报表扬监理单位;省级奖励5000元，国家级奖励10000元。（不累加，按最高级） 2）因监理服务满意而接到该建设单位的二次经营的奖励合同额的给予相应的奖励。 3）因监理部的监理工作到位,发生重大安全、质量事故时没有给公司造成企业资质降级、吊销营业执照、重大罚金和停止经营风险的给予2000元--10000元的奖励。 4）其他监理行为给公司带来社会效益或对公司声誉有提升的公司给予2000元--5000元奖励。 5）提出合理化建议而被公司采纳推广使用的奖励500-1000元 6）发表相关学术论文，国家级刊物发表论文的每篇奖励300元，省级的每篇100元。 9、一票否决项 因监理部不作为或工作不到位，发生重大安全、质量事故后，公司被暂停承揽业务、企业资质降级、吊销营业执照或导致数额较大的处罚和违反公司“廉政工程实施办法”规定，给公司形象造成恶劣影响的。 * 第六十八页，共九十六页。 10、温馨提示 总监待遇不会是一成不变的，考核将是个人基础工资加薪和个人晋升的一种途径。基础工资就是岗位工资，今后公司将会通过多次考核摸底，再结合监理工作实际完成情况划分总监等级（一般总监、高级总监、资深总监），不同级别的总监享受到不同的基础工资待遇。 通过考核提升绩效工资，弥补资历工资的差异。 * 第六十九页，共九十六页。 绩效考核案例模拟 以年薪为10万的总监为例，基本工资和资历工资合计6万，绩效工资4万，其中2万元为每月绩效考核，平均到12个月每月绩效考核工资约为1666元，根据当月考核情况当月发放。 另2万元为年底综合绩效考核，根据年底考核情况一次年底全部发放。现模拟几种分值的绩效工资发放情况。 * 第七十页，共九十六页。 分值和绩效的关系 5 10 10 10 10 * 第七十一页，共九十六页。 第三讲 绩效目标的制订与分解技术 * 第三十一页，共九十六页。 一、问题的提出 1、企业管理工作和其他各项工作做的好坏需要找到衡量的 标准，衡量标准是绩效管理的基础 2、绩效考核指标的设计要抓关键，要反映企业不同时期的 战略重点与管理改进要点。 但现实是：许多企业的绩效考核指标与标准不能反映企业战略的需求与管理改正的诉求，绩效考核指标标准的设计不客观、不科学、难以衡量。 出路：运用科学的程序与方法，设计、筛选、确定指标与标准 但现实是：企业考核指标过于庞杂，抓不住重点，考核指标与标准过于理想化，员工难以达到。组织