某广场销售策略方案.pptxVIP

某广场营销策略大纲2021/8/9目 录第一部分 项目定位第二部分 本案战略发展目标 第三部分 产品规划建议第四部分 赢利经营模式建议第五部分 整合营销策略纲要2021/8/9【第一部分】项目定位2021/8/92021/8/9【定位依据】一、需求1.市场需求——存在市场机会区域社区商业配套设施数量、规模不足、品质较低区域大型综合商业中心为空白2.消费需求——强大的消费力保证主力客群为城市中等收入以上人群，消费能力可观主力客群追求高品质、综合性、便利、休闲的现代消费观主力客群消费多样化程度高，家庭消费观念强，超乎基本生活需求、符合 “全员、一日、一处”生活消费要求 、满足更高层次的精神享受的商业模式应运而生2021/8/9【定位依据】二、资源1.客群资源覆盖北京最大居住社区，核心商圈居住人口稠密，有效消费客群规模之巨大，居全市之首2.交通资源紧临立水桥综合性客运交通枢纽，交通便利，商业影响力辐射广，客流规模强大三、环境机遇1.奥运商圈强大的能量辐射，形成对区域经济及商业环境的高速发展的强大的推动力2.区域发展空间的延展性及可塑性决定了区域经济及商业环境可持续发展力，进一步构成”后奥运经济“升值潜力最大的区域2021/8/9【项目定位】产品定位——社区生活消费中心 以服务天通苑周边居住社区主流家庭消费群体为主旨，集购物、休闲、娱乐、健身、餐饮文化及服务等各项功能于