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2;摘要
结论：对于拼多多来说出海是续多多买菜又一个战略级的项目，在需求端流量红利向下的全球趋势下，依靠供应链能力，低 价以及补贴的策略来撬动流量，有一定的可行性和时代背景，从效率上来看确实较同台竞争的企业有优势，飞轮是同品质下 低价策略，底层是高效率，能够成功需要持续观察。商业模式上具备可行性，前期类自营的商业模式，后期主要依然需要依 靠平台模式变现；组织能力上，从公开资源数据来看，主导跨境项目的是多多买菜团队，对供应商入仓类自营的模式理解较 为???彻；技术能力上，算法团队依托于国内算法，在页面展示和品类展示上和国内拼多多主站较为类似，目前SKU仍在扩充 当中，未来仍然需要看客单价以及规模效应；效率上，主要体现在加价上，从现金流角度是完全不需要背库存的，相应的库 存是供应商库存，供应端的成本主要是仓储和配送。需求上，低客单价符合全球消费的趋势，且可能是一段时期的趋势。竞 争对手如SheIn、Wish、Shopee已经深耕海外多年，且有巨头亚马逊，当前的效率基于品类较少，随着品类的扩充，效率能 够保持且能够形成复购，有待观察和验证。
风险提示：地缘政治风险；海外需求下降超预期；运输成本大幅攀升；消费体验不及预期。;00;00;00;01;01;01;01;01;01;02;02;02;02;02;03;03;03;03;03;04;04;04;04;04;04;05;05;05;05;05;风险提示
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