企业工作分析与劳动定额.pptVIP

工作分析的具体步骤 成立工作分析小组 制订工作分析计划 资料收集及技术准备 岗位工作梳理 设计岗位说明书模板、填写规范 召开启动会、工作分析培训 岗位说明书反馈、修改 审定、建档、应用 第三十页，共六十二页。 1、工作分析的组织机构 谁来？ 做什么？ 第三十一页，共六十二页。 各小组的组成及职责： 领导小组由企业领导组成，负责整个工作分析过程中的指挥、协调、外围支持与服务。 工作分析小组 由人力资源部（或由外部研究人员）组成，负责工作分析过程的模板设计、技术指导与支持等。 由企业人力资源部负责召集相关业务部门组成，负责提供所需信息、岗位说明书的撰写等。 1、工作分析的组织机构 第三十二页，共六十二页。 2、制订工作分析工作计划 主要内容： 时间 工作内容 工作方式 工作成果 主要负责人 第三十三页，共六十二页。 2、制订工作分析工作计划 《×××工作分析计划书》 作业：编制一份工作分析计划书 第三十四页，共六十二页。 需收集的背景资料清单： 1、公司发展战略文件； 2、体现公司领导班子经营理念和管理意图的讲话和报告等； 3、业务流程或管理标准方面的资料； 4、组织机构及部门职责的现况及历次沿革； 3、资料收集及技术准备 第三十五页，共六十二页。 3、资料收集及技术准备 5、定岗定员方案及岗位职责描述； 6、公司员工花名册及中层干部履历表； ……