爱玛电动车的销售培训.pptVIP

五、销售人员的报酬与激励 第三十页，共四十六页。 一、确定薪酬水平的根据 1．工作评价 2．同行业薪酬水平 3．企业内其他工作薪酬 第三十一页，共四十六页。 二、选择薪酬方式 1．纯薪金制度 2、纯佣金制度 3、薪金加佣金制度 4、薪金加奖金制度 5、薪金加佣金再加奖金制度 6、特别奖励制度 第三十二页，共四十六页。 我们采用薪金加佣金再加奖金制度，这样兼顾了薪金、佣金、奖金的优点，是一种比较理想的奖酬制度。薪金用来稳定销售人员，而利用佣金及奖金可以加大对销售人员的激励程度，以促进工作总体成效的提高。 工资=底薪1500+销售额*3%+奖金 第三十三页，共四十六页。 Logo 培训师：xxxx 2012年12月 爱玛电动车销售培训 第一页，共四十六页。 1 公司与产品介绍 2 销售技巧 3 销售程序与模式 4 销售竞争管理 Logo 5 报酬与激励 6 绩效与考评 第二页，共四十六页。 按照xxx董事长的指示，我们爱玛科技股份有限公司在年底的招聘会上有幸招入你们这批有理想有激情的销售人员。在大家投入到销售岗位之前，我们将为大家进行电动车销售的培训,希望大家认真学习。 前言 第三页，共四十六页。 爱玛公司形象代言人：周杰伦