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企业人力资源数字化管理研究 摘要：现阶段，我国正处于各项科技高速发展的重要时期，各企业在进行人力资源管理时若一味沿用传统模式，会无法满足企业高效建设的需求。因此，各企业不断加强对科学技术的利用，促进人力资源管理工作的数字化建设。本文对企业人力资源管理部门在进行数字化建设时存在的不足之处进行分析，并提出一定的策略，以期推动企业人力资源管理模式的升级。 关键词：企业；人力资源；数字化管理；策略 引言 人才是决定企业发展的关键因素，而人力资源管理的高质量建设可促进人才价值最大限度地发挥，因此，当前各企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，如何提升人力资源管理的效率已成为各企业发展的重点。为保证企业人力资源管理与时代发展特点的高度一致性，人力资源管理的数字化建设迫在眉睫，有利于企业转型升级目标的实现。 一、企业人力资源管理部门在进行数字化建设时存在的不足之处 （一）企业制定的招聘体系有待完善 部分企业虽充分意识到人力资源管理工作开展的必要性，但并未结合信息技术与大数据进行人力资源的规划，使得其制定的人力资源管理方案合理性不足，不利于企业内部人力资源结构的优化性建设，甚至可能存在工作人员老龄化及工作方式传统化的问题，直接影响到企业的现代化建设水平。还有部分企业为结合岗位需求进行人才招聘计划的制定，使得其引进的人才与岗位具有较低的适配性，人才招聘的数量无法满足企业的发展需求，招聘到的人才存在一定的