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人力资源计划会计学第1页/共42页第三章 人力资源计划第一节 人力资源战略一、人力资源战略概述（一）人力资源战略定义人力资源战略是企业根据内外环境的分析制定企业目标和人力资源目标，通过各种人力资源管理活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。人力资源战略的重点是人力资源体系。第2页/共42页（二）人力资源战略的作用1、规划企业战略需要的人力资源2、帮助员工提高绩效3、帮助管理层决策4、增强企业竞争力 /44二、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系第3页/共42页企业战略人力资源战略人力资源规划 /44第二节 组织机构设置第4页/共42页一、企业组织机构设置含义、原则（一）企业组织机构设置含义 企业组织机构设置就是根据企业总体战略，建立起一个结构合理、层次分明、简明高效的企业组织机构，以实现企业确定的组织目标。 组织机构直接影响企业组织目标的实现 /44第5页/共42页（二）企业组织机构设置原则1、需要原则：需要就设，不需要就撤销2、指挥一致原则：各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。一是纵向统一，不能政出多门。二是横向统一，横向联合协调一致。三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。 /44第6页/共42页四是信息与层次控制原则：信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。组织的横向幅度在5－15个之间为宜。纵向层次在3－4个为宜。五是责任和权力一致原则。每个职位都规定相应的权力和责任权力大责任大,权力小责任小 /44组织结构层次第7页/共42页 /44第8页/共42页二、组织结构的类型（一）直线制：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工；对管理者素质要求高，无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 /44第9页/共42页直线制组织结构 /44（二）直线职能制第10页/共42页以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一种集权和分权相结合的组织结构形式。优点：有助于提高管理效率，适用范围广。缺点：职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。 /44总经理职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门职能组职能组作业组作业组作业组第11页/共42页直线职能制组织结构 /44第12页/共42页（三）事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部优点：1、权力下放 2、提高企业经营适应能力；3、实现高度专业化， 4、责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。 /44总公司职能部门职能部门事业部 A事业部 B事业部 C职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构总经理总经理总经理生产部销售部财务部生产部销售部财务部第13页/共42页事业部制生产部销售部财务部 /44第14页/共42页（四）矩阵制是职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。优点：将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通、解决问题；组建方便；较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。缺点：组织关系比较复杂。 /44总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目A项目B项目C第15页/共42页四、矩阵制 /44第16页/共42页三、岗位设置（一）岗位设置要求 岗位是责任和权利的统一体，具有如下特点：一是以事定岗二是人走岗留三是岗位数量限制四是具有专业性和层次性 /44第17页/共42页（二）岗位设置的原则：一是系统原则即由若干个相对独立的部门组成相互联系的整体。二是最低数量原则即根据组织工作的任务和难易程度确定岗位数量。三是能级原则每一级岗位都应当确定相应的职能等级。四是最低岗位层次原则根据任务大小设立层次，就低不就高。 /44第三节 人力资源计划第18页/共42页一、人力资源计划的定义和作用（一）人力资源计划的定义为实现组织发展目标，对未来一定时期内的人力资源发展作出的安排。具体说：就是组织为了实现组织的发展目标，根据内外部环境和条件的变化，对未