基于企业员工工作生活质量视角的Y世代的探究.docVIP

基于企业员工工作生活质量视角的Y世代的探究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6925字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 正文 基于企业员工工作生活质量视角的Y世代的探究 文1：基于企业员工工作生活质量视角的Y世代的探究 随着社会的发展以及大量劳动力涌入市场，“Y世代”的工作生活与就业形势发生了翻天覆地的变化。与老一代相比，“Y世代”越来越高的频率来改变他们的生活。然而，在一个组织的角度来看，组织越发不会花费更高的时间与成本花费在招聘、选拔和培训这些“Y世代”的就业群体中。本文将讨论讨论工作质量与保留员工之间的关系。其次，本文还讲给出一些关于如何提高“Y世代”员工工作生活质量以保留此类员工，以澳洲数字广告公司称为“Spacebook”媒体为例。 随着社会和经济的发展，“Y世代”的工作生活与就业形势发生了翻天覆地的变化。 与老一代相比，Y世代越来越高的频率来改变他们的生活。然而，在一个组织的角度来看，组织越发不会花费更高的时间与成本花费在招聘、选拔和培训这些“Y世代”的就业群体中。本文将讨论讨论工作质量与保留员工之间的关系。其次，本文还讲给出一些关于如何提高“Y世代”员工工作生活质量以保留此类员工。 Y世代和工作生活质量的概念 Y世代是指在这个新经济世代，出生于80年代初到90年代初的人群，这一代人群伴随着计算机与互联网成长并且迎接新的挑战。在这个群体中，人力资本当中越来越关注于知识结构和创新意识。这也是如今各大企业中最欠缺的核心竞争力。但是，值得关注的是，很多企业在面对这个具有一定程度的核心竞争力的群体当中，Y世代的职员进入职场之后，他们具有自己特定的工作和生活特征。这一类人拥有特定的技能和知识资本，但是他们渴望在工作中得到一定程度的自由和自主，他们更加关注与自身的职业发展而不是单纯的金钱方面的追求。组织和员工是相辅相成的部分。组织的发展和满意的绩效要求员工和雇主共同实现。员工加入一个理想的组织接受报酬，以维持生活，并实现自己的价值和生活目标。因此，做好工作生活的质量能够有利于如今企业吸纳和维持企业员工。工作生活质量是建立在员工和工作环境的关系。具体而言，工作生活质量涉及组织的人力资源管理政策和实践，以鼓励公司的业绩和员工的福利和津贴。此外，工作生活质量包括几个方面，如组织的管理风格，决策的自由，薪酬和福利，工作条件，安全和以及工作的价值等。 工作生活质量的重要性 普遍而言，组织通常更关注自己的利润和发展而不管企业自己员工的利益。然而，有研究表明，员工对企业的贡献程度远远高于企业本身应有的。如果他们自己的感官被企业重视，他们将有更多的动机并且更负责任地去工作。一旦组织抛弃了只追求高生产力的这种刻板印象，并将每个员工的自我价值融入到团队工作中，以及每个员工在组织内部的自身目标，组织一定会获得更高的生产力从而更好的实现组织目标。在这个过程中，企业内部员工不仅获得更大的物质奖励，也可以随着组织的不断发展，他们可以感受到他们的价值存在。并成为使得他们对自己的工作更加感兴趣。根据英国学者研究表明，如果生命和精神都得到了这个组织的支持，那么就没有理由让员工离开，除非有一些特殊的原因。此外，一个组织应该拥有能够使企业内部员工有归属感和自豪感的特色文化。例如，肯德基公司与另外一家类似的公司都提供相同的薪资，但是大部分的求职者普遍会选择肯德基公司。这就是由于品牌效应和企业未来发展的前景造成的。一个独有的文化可以感染企业内部员工并且可以提高他们的团队工作效率。组织应当分别关注老员工和年轻员工的需求和需求。对于老年人来说，组织应该为他们的休息工作生活和以后提供合理的利益，因为这些员工将这项工作作为最后一个他们将尽最大努力，并采取他们所学到的技能用于工作过程当中。年长的员工可以为新员工提供大量的经验和技巧，这是组织的无形资产。对于年轻的员工，组织可以提供培训与开发并且提供长期发展的机会。对于企业来讲。组织必须高度集中在加班问题以及无薪水超时加班问题。这些都严重地带给企业的职员带来负面情绪和能量。 由于工作生活质量包括大多数员工的工作重点，因此，毫无疑问，长期保留企业内部员工可以使发挥出自身的潜力和最好的能力来实现组织目标。 Y世代和工作生活质量的联系 当一个组织变得越来越大，企业的创始人就不能再把企业当作私有财产。美国学者指出，如果没有企业内部员工的辛勤工作，企业不会实现可持续发展目标的。因此，企业内部员工不应被视为生产商品或服务的固有机器，相反，组织应尊重每一个个体的独立人格。这些人力资本都是宝贵的财富。在一定程度上可以增加了组织的价值。自由决策应当是一个通过一个参与到自己工作的决策的准确渠道用来打开所有员工的共同沟通模式。