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企业创新与核心竞争力 郑文富 博士 电话： 郑文富版权所有2003 第一页，共三十二页。 企业创新与核心竞争力 问题提出的背景 体制创新 战略创新 企业文化创新 技术创新 郑文富版权所有2003 第二页，共三十二页。 安索夫指出：在今天的企业环境下，任何公司都躲不过产品过时和需求饱和的威胁，必须时刻注意战略威胁和机会，任何公司不能例外。 问题提出的背景：全面过剩 郑文富版权所有2003 第三页，共三十二页。 为什么产生全面过剩？ 从97年起，我国经济告别了短缺，开始了从卖方市场到买方市场的根本转变。进入99年，更是显示了全面过剩的态势。 90年代中国企业成功的市场扩张 在战略层，向新产业市场扩张，展开多元化经营：90年代，50％以上的上市公司。 在经营层，主要策略是牺牲利润率，通过价格竞争，谋求市场份额和收入增长。 扩张战略成功的市场基础 产业发展不均衡是多元化战略成功的关键 高速成长的市场是价格竞争成功的基础。100年前的福特；70一80年代的日本企业；90年代的中国。 在高速增长的市场上，积极追求市场份额，然后保住它，这是竞争成功的关键。 郑文富版权所有2003 第四页，共三十二页。 全面过剩的出现，过去成功的策略难以奏效 全面过剩，价格竞争难以为继 市场增长速度下降，价格竞争效果日益下降。 利润率降低，价格战难以为继。 全面过剩，多元化经营的战略利益降低、风险增加。 当