企业管理咨询讲义.pptVIP

2.对咨询人员的管理 1）招聘； 2）培训； 3）考核和奖惩。 第三十页，共七十一页。 三、企业管理咨询客体的特点、分类与咨询课题的提出 　　要求： 　　1. 识记：咨询客体及其分类。 　　2 .领会： 　　（1）咨询客体的特点； 　　（2）管理咨询客体的运行规律； 　　（3）管理咨询课题提出的方向。 　　3 .应用：分析某一企业的运行机制状况，提出其可供选择的管理咨询课题。 第三十一页，共七十一页。 1.咨询客体的一般特点 　　1）它是社会经济的主要承担者。 　　2）既具有欢迎咨询的愿望，又有对咨询者医术的怀疑性。 　　3）它是以人为主体的多种要素相互联系、相互作用的有机整体。 2. 分类 　　根据咨询的目的，可以选择不同的标志对被咨询的企业进行分类。可供选择的分类标志有：企业财产所有制关系；企业组织形式；生产经营规模；涉外经营程度；企业成长阶段等。 3. 运行规律是指： 　　企业的各种生产经营要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则，进行合理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出；使企业的总体管理功能正常发挥，从而使企业动态地适应环境的变化，满足市场的需要，求得长期生存和不断发展。 第三十二页，共七十一页。 4. 寻找企业管理咨询课题的主要方向有： 　　（1）要从企业投入、转换、产出的结果中去发现系统运行的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找突破口；