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门店招聘实战精要 门店招聘实战精要 PAGE/NUMPAGES 门店招聘实战精要 门店招聘实战精要 不要听那些人力资源专家说的“招人也有成本”。再认真的招聘活动，其成本投入也比不上挖掘一个优秀员工带来的收益。 以目前的就业形势看，除了大量的低端就业者，还将有越来越多的中高素质 人才进入就业市场。这意味着，你能够优选的范围更加广大。我的几个在地、县 级市场做餐饮的朋友，都能招到大专以上学历的人做楼长、店长。一些稍有名气 的衣饰、眼镜连里，也尽是大学生店长。 但从整个市场情况看，短期内能招到优秀人才的店还在少许。因此我激励大 家不断更换素质差的员工，招进新鲜血液，留优汰劣。不要听那些人力资源专家说的“招人也有成本”。再认真的招聘活动，其成本投入也比不上挖掘一个优秀员工带来的收益。 其实很多创业者哼哼的“招人麻烦”，可是他自己不想投入精力和时间的借口而已。 接下来你就要考虑怎么在招聘中找到合适的人，以及怎么把优秀的人留住。 我将在下文介绍前者，对于后一个问题则要重申：你应该招聘的过程中就学会留人，好人才对你企业的“第一印象”很重要—你要学会让他们一开始就进入状态。 用正确的方法招人 在我看来，用正确的方法招人，要比招到正确的人更重要！ 现在大家招人是个什么套路？我见过两个开店的朋友，一个委托亲戚在老家找人，见了一次面就让人家上岗了；另一个打了个小广告，收了几份简历，任意 挑了几个顺眼的就