企业采购管理数字化转型之路.docxVIP

企业采购管理数字化转型之路 最近几年来，企业数字化转型已迈向深水区。所以我们发现，在“互联网+”浪潮中，企业如何适应数字化变革，转变运营模式，已成为决定企业生死存亡的转折点。 在一份报告中显示，自 2000 年以来，已经有超过一半的财富 500 强企业“因数字化转型中断而破产，被收购或消失”。然而，智能化、数字化、各行各业转型升级的理论日新月异、层出不穷，让许多企业在数字化转型的过程中无所适从。企业应对外部不确定性最好的办法是增强组织本身的弹性。 一、及时行动，抢占先机 知道了问题的关键，我们就要及时行动，抢占先机；所以问题转变为“如何灵活”？企业的灵活性必然不能是“失了方寸”的随波逐流，首先必须确认企业的决策层， 要有坚定的信念以及始终于一的指导方针。 战略方向决定企业的生死，而一个公司的战略方向，一定是决策层或者 CEO 谋 战略方向决定企业的生死，而一个公司的战略方向，一定是决策层或者 CEO 谋 全局，看长久，定下的战略。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。 全局，看长久，定下的战略。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。 一般来说，传统企业都缺乏自主开发专业数字化管理软件的能力。目前市场中，其次，企业数字化转型，从始至终都不应该是单兵作战，找到一个好的合作伙伴， 联合出击方可打赢数字化转型的攻坚战。 一般来说，传统企业都缺乏自主开发专业数字化管理软件的能力。目前市场中， 专业的管理软件都有其核心技术支持。同时专业的软件公司，例如 Oracle 在商 专业的管理软件都有其核心技术支持。同时专业的软件公司，例如 Oracle 在商 业化应用方面有非常成熟和丰厚的经验，这些经验可以作为本土企业的借鉴，更 业化应用方面有非常成熟和丰厚的经验，这些经验可以作为本土企业的借鉴，更 好地完成转型。 好地完成转型。 企业只有选择合适且实力坚强的合作伙伴，才可以事半功倍，在数字化转型之路上走得更顺畅。 对于企业采购来说，除了与企业内部需求部门、销售及财务等部门保持信息的畅最后是信息的通畅度。只有企业内部信息畅通，企业上下一致，齐心协力，运转无延误，及时把握先机。 对于企业采购来说，除了与企业内部需求部门、销售及财务等部门保持信息的畅 通外，还需与供应商的信息保持一致，及时了解货源状态，方能低本高效采购。 通外，还需与供应商的信息保持一致，及时了解货源状态，方能低本高效采购。 而随着通信方式不断从个人通信领域向企业级通信渗透，移动信息化通讯将作为一个新的概念出现在企业数字化转型中，成为当下企业成功的关键要素，也是传统企业转型必须直面的一个新课题。 所以数字化转型的第二课，在企业的日常运营场景中引入移动信息化通讯。 二 、手机“移”起生活和工作 O2O、直播、共享、短视频、微视频等等，移动互联网的兴起让消费文娱场景在短短几年内不断衍生出新事物，而在占据我们更多时长的工作场景，也有越来越多的移动办公软件正悄无声息的改变着我们的办公方式。 越来越多的企业选择与潮流握手，引进移动办公软件，降低员工生活与工作的边 越来越多的企业选择与潮流握手，引进移动办公软件，降低员工生活与工作的边界感，让员工可以更容易地接受这种新的、高效地工作方式，更积极地投身数字化变革。 总的来说，数字化转型并不是一个目的地，而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种日常工作方式时，企业的数字化转型之路才能更畅通。 三、关于采购数字化转型，一点小建议 ，致力于帮助企业构建更关于企业的数字化采购改革，京极供应链 SCM ，致力于帮助企业构建更 敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视 敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视 子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅， 从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。功能强大，创造无限可能化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据 及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电 子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业， 提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企 业连接更顺畅， 从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。 功能强大，创造无限可能 供应商管理 新供应商从注册引入，到认证资质，合格供应商考评，直至供应商淘汰退出，实现供应商全生命周期闭环管理；供应商分级分类，辅助采购寻源过程分析和价格谈判以及采购执行管控； 支持集团及子公司灵活化管理，可设置考评关键指标及公司级考评体系，初步实现对供应商多指标考评与一体化考评的综合展示。 采购管理 从采购需求计划、寻源过程、合同管理、订单执行、送货跟踪、采购结算，与ERP、OA 配合打通