《生产计划控制》教学课件 第9章 物料需求计划.pptVIP

MPG算法示例 零件净需求（S=300,H=2元/件*周） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 净需要量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 0 10 10 50 0 0 0 0 0 20 35 45 　 期末库存 10 10 50 280 270 250 180 70 20 35 45 55 　 期初库存 0 0 0 280 270 250 180 70 0 0 0 55 180 5 0 0 0 280 270 250 180 70 0 35 0 20 70 4 0 0 50 230 270 250 180 70 0 35 0 20 50 3 10 0 40 230 270 250 180 70 0 35 0 20 20 2 10 0 40 230 270 250 180 70 20 15 0 20 20 1 10 0 40 230 270 250 180 70 20 15 10 10 10 0 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 零件-周期 周次 最小 移动次数 MPG法计算表 E * 例：某轿车的组成情况如下表 变型产品 需求多样化使得变型产品数目急剧增加。变型产品通常是几种标准模块的不同组合。 2160 产品结构文件数目 2×3×3×4×3×10＝2160 变型产品数目 10 3 4 3 3 2 可选种类数目 颜色 变速器 轮胎 空调 发动机 车身 轿车组件 为了处理大量的变型产品，用模块代替变型产品，建立模块物料清单(Modular bill of materials)，以模块为对象编制产品出产计划。 E * 闭环MRP的处理过程 闭环MRP的处理过程： （1）闭环MRP中，主生产计划及物料需求计划计算以后，要通过粗能力计划，能力需求计划等模块进行生产能力平衡。若生产能力不能满足计划要求，应根据能力调整相应的计划。 （2）闭环MRP还能收集生产（采购）活动执行结果以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。 因此，闭环MRP是“计划——执行——反馈”的生产管理循环。可以有效地对生产过程进行计划与控制。 E * 生产数据库 闭环MRP系统的运行，需要大量的数据。 生产数据库的建立与维护是MRP的基础。 生产数据库是统一管理（组织、维护）和提供生产管理所需数据的子系统。 在生产数据中集中组织与管理的基础数据主要有： 工具数据 工厂日历 E * 产品定义数据 对企业的产品加以定义。也称为“项目”数据。 数据内容为： ●项目号 ●项目名称 ●类型（产品、部件、零件、标准件等） ●计量单位 ●批量 ●安全库存 ●提前期（安全提前期） ●制造或采购代码 ●存放位置 ●低层代码 ●工艺路线号 ●所用材料标准 ●价格 E * 产品结构数据 用以定义产品的结构，描述产品、部件、零件之间的装配关系与数量要求。 产品结构数据是物料需求计划产品拆零的基础。 产品结构数据（Bill of materials，BOM）含义： E * 加工工艺数据 可以分两级建立与维护，即工艺阶段数据和工艺路线数据。 工艺阶段数据描述包括所在车间、提前期、起止工序、价格（或成本）增值及其他有关数据。 E * 加工工艺数据 可以分两级建立与维护，即工艺阶段数据和工艺路线数据。 工艺阶段数据描述包括所在车间、提前期、起止工序、价格（或成本）增值及其他有关数据。 E * 工作中心（能力资源）数据 能力资源主要指人力资源及设备资源。 为编制作业计划和进行能力平衡，需要按加工工艺特征，将能完成相同或相似工序的一组设备和（或）劳动力，划为一个中心。 作业计划和进行能力平衡都围绕着划分的工作中心进行。 E * 工厂日历 工厂日历是由普通日历除去周末休假、假日、停工和其他不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的日历。 E * MRP II的组成 把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环 MRP 向 MRPII迈出的关键一步。 MRPII实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制等。 MRPII不再是生产部门的 MRP 了，它是整个企业的 MRP。 MRPII 如何改变企业各个部门的生产经营活动，请阅读教材P243。 E * MRP II的特点 1、计划的一致性和可执行性 2、数据共享性 3、动态应变性 4、模拟预测性 E * MRP II应用中的管理问题 根据应用MRPII比较成功的企业的经验，以下几条是实施MRPII的保证： 领导重视 改革企业的生产计划管理体制和模式 管