《生产计划控制》教学课件 第2章 企业战略和运作策略.pptx

3、; 综合运用以上各种策略。“顾客化大量生产”是一种新的生产方式。;产品或服务的选择、开发与设计1;产品或服务的选择、开发与设计2;生产运作系统的设计;重视生产运作策略;战略和战略管理 　　战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略管理过程： 远景和使命陈述（确定企业使命） 战略定位（战略分析） 战略选择; 彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标” ;1 远景和使命陈述 ;1.1 核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨） 以下是一些公司的核心价值观： MOTOROLA公司： 对人保持不变的尊重，坚持高尚操守 IBM公司： 尊重个人 在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务 树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式完成; 西安杨森制药有限公司： 忠实于科学，献身于健康 海尔： 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任;一级理念：企业的核心理念，是具有传播意义的理念口号。这种理念口号表达的是企业的价值观或企业经营宗旨的核心思想。通常也就是企业的座右铭 二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内的深化和具体。但二级理念在每一个领域内仍然是指导性的企业理念，从整个企业到了不同的范围（生产范围、营销范围等） 三级理念：把企业的理念进一步具体化，使之成为企业的行为准则。它表述了企业在每一个方面应采取的行为和指导思想 ;1.2 核心目标 　核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 　以下是一些公司的核心目标： 西安杨森：止于至善 MOTOROLA：顾客完全满意 IBM：IBM就是服务 Walt Disney：给千百万人带来快乐;1.3 10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标 一个有效的BHAG（Big, Hairy, Audacious Goal）具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释。 1907年，43岁的亨利?福特宣布：“要为老百姓生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐。”;1.4 生动逼真的描述 远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务，会对组织成员产生极大的激励、鼓舞作用，因此，必须用生动逼真的语言表达出来;2 战略环境分析 2.1 外部一般环境 （1）政治环境 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与本国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何; （2）社会文化环境 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 风俗习惯 审美观点 价值观念等; （3）经济环境 宏观经济环境: GDP和人均GDP 人均收入 基尼系数 人口及其发展趋势 微观经济环境: 消费者的收入水平 就业程度 储蓄情况 消费偏好; （4）技术环境 技术发展水平 技术政策 重视程度 知识产权保护情况等 先进性如何 有否可利用的独特技术; （5）自然环境 地理位置 气候条件 资源禀赋 资源的现状与可持续发展 资源的特殊性;2.2 行业环境 一、行业竞争结构分析：Porter模型;（1）行业内现有竞争对手研究 ①竞争对手的基本情况： 主要研究竞争对手的数量、分布、活动、实力及主要威胁，根据相应市场地位找到主要竞争对手。 ②主要竞争对手研究： 研究主要竞争对手对本企业构成威胁的原因。 ③主要竞争对手的发展动向研究： 研究主要竞争对手市场发展或市场转移动向、产品发展动向、供应商转移动向、战略联盟动向等。; (2)潜在竞争对手(入侵者)研究 潜在入侵者的威胁大小取决于行业进入障碍、行业价格水平、行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。 ①影响行业进入障碍的因素：规模经济、产品差异化、转移成本、资本需求、在位优势、政府政策等。 ②影响行业对入侵者的报复能力的因素：行业所处的发展阶段、行业的集中程度以及行业的退出障碍。 ③影响入侵者