医院科室品牌建立与推广.pptVIP

国内已经特色品牌的医院 口腔科 川大华西口腔医院 北大口腔医院 上海第九人民医院 四医大口腔 医院 武汉大学口腔医院 北京协和医院 广东省口腔医院 中山大学口腔医院 第六十三页，共九十四页。 国内已经特色品牌的医院 泌尿科 北大第一医院 上海长征医院 北京朝阳医院 中大第一 医院 天津医大二院 四川华西医院 重庆西南医院 南京鼓楼医院 第六十四页，共九十四页。 国内已经特色品牌的医院 内分泌科 北京协和医院 上海仁济医院 长沙湘雅二院 上海瑞金 医院 中大第一附院 福建协和医院 安徽医大一院 北京中医药大学东方医院 第六十五页，共九十四页。 国内已经特色品牌的医院 烧伤科 北京积水潭医院 重庆西南医院 解放军304医院 上海瑞金 医院 上海长海医院 西安西京医院 中大第一附院 长沙湘雅医院 第六十六页，共九十四页。 品牌建设规划 13 把目标、任务按月或季度分开，便于医院领导及时了解各个阶段的实绩，掌握任务完成情况、分析原因，并要求限期解释和提出措施。 14 制定和附列应急方案，目的是事先考虑可能出现的重大危机和可能发生的各种困难。 15 战术必须具体化，形成整套的战术和活动，成为日程表上的内容。就是进一步从做什么、何时做、花费多少成本以及达到什么要求等方面，全盘考虑营销实施中涉及的各个因素，每个环节及所有内容。 16 尽可能把具体的战术或者活动用图表等形式反映出来，标明日期、目标和责任人，使整个战术行动方案一目了然、便于执行和控制。 第三十一页，共九十四页。 品牌建设实施 品牌建设的主要内容 确定学科方向 人才培养 医疗设备配备 新技术开发 新市场拓展 科研教学 学科管理 第三十二页，共九十四页。 确定学科发展方向 决定了 学科体系 理想业务范围 市场需求 有需业务范围 自身能力 可及业务范围 规定项目 必备业务范围 　 第三十三页，共九十四页。 D：必备 C：可及 B：有需 A：理想 未及且未需 可及但未需 有需且可及 有需但未及 常规现象 第三十四页，共九十四页。 D：必备 C：可及 B：有需 A：理想 未及且未需 可及但未需 有需且可及 有需但未及 超常规现象 可及但非理想 第三十五页，共九十四页。 D：必备 C：可及 B：有需 A：理想 未及且未需 可及但未需 有需且可及 合理现象 第三十六页，共九十四页。 业务结构划分：两个角度 临床 内容 人群 预防保健 健康促进 健康管理 非孕期妇女 孕产妇/新生儿 儿童 妇科 妇女保健 健康促进 健康管理 产科 围产保健 健康促进 健康管理 儿科 儿童保健 健康促进 健康管理 按照学科、政策和人群需求分类 按照管理需要分类 某医院妇女儿童中心 第三十七页，共九十四页。 三块主体业务结构（竖向） 围产医学中心 儿童健康中心 妇女健康中心 某医院妇女儿童中心 第三十八页，共九十四页。 孕前 孕期 产 时 产后 常规体检与管理 高危监测与管理 孕前筛查与咨询 围产医学中心的理想业务范围 辅助受孕与咨询 新生儿加强监护 产后检查与康复 哺乳监测与促进 体质监测与促进 饮食与环境指导 饮食与运动指导 车载型综合服务 产前评估与准备 信息化临产救援 新生儿筛查评估 顺产人性化分娩 难产专业化抢救 第三十九页，共九十四页。 妇女健康中心 基本妇科 妇科手术 妇科肿瘤 乳腺外科 计划生