本科生毕业设计（论文）选题审题 (15).docxVIP

PAGE PAGE I PAGE PAGE 2 本 科 毕 业 论 文（设 计）选 题 登 记 表 学生姓名 学号 专业/层次 学 院 指导教师姓名/职称 题 目 中小民营企业甄选实践问题分析与改进对策探讨 本选题的意义及国内外发展简况：（一）本题意义：在企业管理中，人力资源管理有着重要的地位，属于企业内部管理的核心，对于人力资源的数量质量和结构的组成中是由招聘和选拔所决定的，是企业管理中人资资源管理方面的前提和基础。在保证组织实现绩效和目标上有一定的重要性，企业的人力资源的管理的第一步就是招聘，所以对于企业来说特别重要，在人力资源管理时应该先从企业人员的招聘开始。 因此，企业人员的招聘不仅是有效人力资源管理的前提，也也在人力资源管理中起着重要性的作用，企业的内部人员不能一直保持不变，企业会随着社会和经济的发展不断发生变化，企业的结构与环境也就不断发生变化，所以所需要的人才也在不断的发生变化，企业想要增添新的活力的话，首先就要更换和调整人员，在企业当中，如果因为内部晋升而导致职位空缺，或者退休而导致职位空缺的话，还有立法保障的辞职权。同时，大多数员工在选择工作时也有更充分的自主性。员工辞职、辞退的频繁发生必然导致频繁的空缺，而招聘是补充空缺职位的主要途径。可以看出，企业随时都有可能招聘员工，对企业的正常经营和发展起着关键意义。 国内外发展简况 侯旭杰2019年提出，随着市场经济的发展、全球化的深化和科技的创新，企业引进高端人才的难度越来越突出。本文分析了高端人才对企业的意义和企业中高端人才招聘的现状，分析了当前人才市场的基本供求结构，指出了企业难以招聘高端人才的原因，并提出了一些提高企业素质的对策。吸引人才，通过多种渠道招聘，加强人力资源管理，对激励保障的机制进行进一步的完善，用来保证企业的高端人才方面得到一定的提高。 任艳丽指出，社会正高速发展，人力资源是发展过程中不可缺少的，受到了广泛关注。然而，企业的发展并没有跟上时代的进步，而且进展缓慢。有一个很大的原因是人力资源的成本管理和控制不到位。 袁宝龙指出，在外部招聘方面，我国大部分企业都在招聘是出现了标准设置的不合理，在招聘过程中，整个招聘流程就不够规范。招聘组织者素质和能力差等问题。通过基于人工智能的外部招聘理论模型的设计，探讨了人工智能技术如何帮助企业科学、合理、规范、高效、准确地进行招聘，进而提高管理效率。 EduardoL.Bunge认为，招聘往往成本高昂且耗时。近年来，Facebook（FB）的招聘活动得到了广泛应用。 克里斯蒂娜K是从影响环境的方面进行研究，他认为，个人的能力直接影响到个人的绩效，而出现的不利环境会使人才选择离开公司。在流失方面，他提出，人才的工作基础主要取决于对于工作的满意程度，如晋升机会，自身的工作能力、劳动力市场的困难，人际关系、组织氛围、外部工作机会等各个方面，用这些影响因素来分析是否离开公司。 研究内容： 第一章主要对招聘的研究目的与研究背景进行分析，其中，对研究思路与研究方法进行阐述，并对国内国外的研究现状进行一系列的分析。 第二章主要阐述了招聘的概念，然后分析了招聘的过程。从需要出发，做好招聘决策，组织招聘队伍，制定招聘计划，编制招聘手册，通过一定渠道进行招聘、笔试、面试、体检、筛选、确定候选人、员工试用和考核。 第三章对本案进行了具体分析。分析了其招聘甄选存在的问题和原因，我国中小企业在人力资源方面缺乏中长期的规划，对岗位的描述及招聘的标准更加的明确，招聘流程规范，招聘渠道过于单一。 第四章针对我国中小企业 存在的问题提出了对策。 第五章对本文进行了总结，对企业的发展具有一定的意义。 研究方法、手段及步骤： 本论文进行文献研究方法，从大量文献中获取大方面信息。从而全面、正确地理解和把握所研究的问题。能够了解招聘的现状，帮助确定研究主题。它可以对学习对象形成一个大致的印象，有助于观察和参观。可以得到实际数据的比较。 人力资源也在随着企业竞争的加剧而变得十分重要，在企业中人力资源已经成为最有潜力和最宝贵的资源。如果说是企业之间的竞争，不如说是人才的竞争更为恰当。企业的可持续发展甚至是生存都取决于企业是否能够留住或者吸引住优秀的人才。企业如果想在激烈的国际市场上有一席之地，并且想要创造不同的财富的话，只有在人员招聘方面下一定的功夫，要拥有一大批符合企业发展和企业文化的高层次人才才能保证公司不断发展。 随着企业的不断发展，对人才的需求不断增加。人力资源招聘是企业人力资源管理的重要环节。人力资源额整体质量和培训管理的压力有一大部分取决于招聘的人员方面，难招聘和难管理已经成为目前企业人力资源管理的一大现状，为了企业可以在成本上有一定的节约，在工作效率方面可以得到一定的提高，团队士气方面可以得到一定的提高