《现代班组》读后感.docVIP

PAGE PAGE 1 《现代班组》读后感  我与《现代班组》结缘,应该有十多年的时间了。多年来,《现代班组》杂志作为我们企业班组的标配刊物,每期都能及时向我们传递着来自全国各大知名企业关于班组管理、团队建设等方面的相关信息和先进事迹。在这里,我们能第一时间通过“班组之星”了解到兄弟单位基层班组涌现出的优秀人物;也能作为参与者,把自己在班组管理中的心得体会,通过“经验交流”与大家分享。 在这十多年的时间里,有《现代班组》相伴我们一路走来,使我们在学习中不断成长,在工作中得到历练。我们班由企业生产一线的一个普通班组,进入了“全国工人先锋号”的行列。对我影响最大的,就是“供你借鉴”栏目的作者:周和平老师。过去,作为企业生产一线的班组长,我的工作目标,就是在车间每个月的生产竞赛中,战胜本车间另外的四个班组。我们习惯于对班组“粗线条”管理:只要能保证装置的安全生产,只要本班组在当班8小时不出啥事儿,只要能在车间竞赛中得第一,什么班组文化建设、什么班组自我管理,什么其他班组的感受,根本不去考虑。在一次和周老师面对面的交流中,他针对我“少干活、多挣钱”的班组管理理念,提出了质疑。周老师说:尽管你们石化企业生产的自动化程度高,但“少”干活,让人听起来非常不舒服。他建议我把“少”换成“巧”。“巧干活,多挣钱”,一字之差,既能体现出我们炼化企业要靠精湛的技术和高度的责任心完成生产任务的行业特点,也让我们班组的管理理念上了一个层次。也就是从那时起,我这个自认为还行的“兵”,打心底里佩服起这个经常为企业班组建设出谋划策的“秀才”。 如果说文章好看、有趣儿,我觉着周老师的文章不在其列;如果你想带领班组往高层次发展,建议你静下心来,抽点时间用心啃一啃“供你借鉴”栏目中周和平老师的文章。在“大众创业,万众创新”的时代,作为生产一线的班组长,我们非常有必要通过加强理论学习,提升自身的综合素质;带领班组员工在做好本职工作的同时,积极投身到为企业“创新创效”的洪流中来。真心期望《现代班组》能紧扣时代脉搏,越办越好!