某鲁班奖获奖工程施工组织设计.docxVIP

第一章编制说明 1.1编制原则 本工程施工组织设计的编制原则是：的确可行，起到指导工程施工、工程管理的作用。 依照我公司“科学管理、创立精选、连续改良、顾客满意”的质量目标，依照公司《质量环 境和职业健康安全管理系统管理手册》的要求，建立工程质量、安全、文明施工等管理系统， 依照质量为本、诚信经营、安全第一、合作共赢的经营理念依照工程施工合同和项目法实行 项目管理。鼎力推行和应用新技术、新工艺、新资料及新设备。精心组织、科学管理、仔细 施工，按合同许诺圆满达成本工程的各项施工任务。 1.2编制依照 1.2.1本工程的设计施工图纸、及图纸会审纪要。 1.2.2波及本工程的国家现行设计规范、施工质量查收规范、技术规程，以及公司质量验 收标准。 1.2.3安全生产法和建设工程安全生产管理条例，波及本工程的国家现行安全技术规范和 标准。 1.2.4河南省及郑州市对于建筑工程文明施工的有关规定。 1.2.5我公司宣告的《系统管理手册》、《程序言件》、《项目管理文件》和《作业指导书》 等。 第二章工程大体 2.1工程建设大体 2.1.1工程名称及参建单位 工程名称：郑煤电总部搬家项目主楼工程 勘探单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院 建设单位：郑州煤电股份有限公司 监理单位：河南优秀工程管理有限公司 施工单位：河南泰宏房子创立有限公司 2.1.2建设地点 郑煤电总部搬家项目主楼工程位于郑州市中原西路以北，规划中的雪松路以西，东为疾 控中心，西为郑州市行政文化中心（规划）。 建设场所东西长约157m，南北长约185m，呈长方形，总用地面积44749m2。 建筑层数 建安工作量 序 建筑 结构种类 工程名称 （高度m） （概算） 2 号 面积（m） 地下 地上 基础 主体 土建 安装 主楼70422.532层23层桩-筏板框-剪 97.7） 2.1.3建设规模及结构种类 2.2自然条件 2.2.1气象条件 郑州市里雨季7-8月份，温差10℃-12℃，夏天最高气温38℃，大概11月尾进入冬天， 历史最低气温-16℃；基本风压0.45KN/m2，基本雪压0.40KN/m2。 2.2.2工程实行环境条件 该工程建设场所紧临中原西路，为城市主要交通干道，有益于大型施工机械设备的出入 场及资料运输。施工场所的“三通一平”已经达成，场内视线广阔，地势平坦，已具备进场 施工作业的条件。 第三章工程项目控制目标 3.1质量目标 保证结构中州杯和中州杯工程及国家鲁班奖工程。 3.2工期目标 在20个月内达成所有工程内容，并达成完工查收。 3.3安全文明目标 根绝一类伤亡事故，小伤事故率控制在1.0‰以内。 创省市级安全文明工地，保证中州安全杯。 3.4科技进步目标 充发散挥“科学技术是第一世产力”的作用，采纳当前国内先进技术、新工艺和先进管 理手段，优良高速建设本工程。降低成本率达到3.0%。 第四章项目管理系统及施工部署 4.1项目管理系统 4.1.1项目管理指导思想是： 运转ISO9001质量管理程序，运用先进技术，严格管理，过程精选，保证工程质量；投 入精壮队伍和优秀的机械工具，科学组织，保证如期达成；建立科学发展观，保护环境，确 保安全文明施工。以优秀成绩回报业主对我们的相信，建立河南泰宏房子创立有限公司的形 象。 4.1.2现场管理组织机构 1、现场组织机构构成 依据贯标系统运转的要求，联合工程状况，现场项目经理部建立四组一室（即工程技术 组、质量安全组、资料设备组、成本核算组和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控 制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、装饰等详尽的施工队伍（人员）；对外， 做好与业主、监理等单位的协调工作。各部门主要职责： （1）、工程技术组：主要负责生产调换、现场管理、施工技术、工程测量、工程防范、 工程计划的安排、工程服务、标准化等工作。 （2）、质量安全组：主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施 工、工程检验试验、现场工程质量督查及质量评定、持证管理。 （3）、资料设备组：主要负责资料、周转料具、机械设备等供应，对资料积蓄、保留防 护及机械设备保护等。 （4）、成本核算组：主要负责施工图估量、结算、合同、计划统计、工程报表、财务管 理，资本进出、劳动薪资结算、成本核算与分析等。 （5）、综合办公室：主要负责行政事务、信息采集、综合治理、人事管理、联系、文秘、 捍卫等。 同时，公司总部的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦经过现场督查、计 算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采纳矩阵式管理模式。 详见以下图。 组织机构图 符号说明： TC：进度控制； CA：合同管理； 公司总部 OC：组织与协调； QC：质量控制（