某公司人力资源部三年规划及工作计划.pptVIP

三年具体实施方案（一） 具体行动计划步骤 改进工作 提升人力资源管理人员的专业素质 根据人力资源管理的定位和企业发展战略，部门应该建立和打造共同的人力资源管理愿境和使命，建立人力资源部部门的价值观； 严格按照人力资源管理的管理要求实施管理，“提升管理素质 人力资源管理的六个含义控、理、用、服务、创新、效益” 第六十三页，共七十六页。 提升管理素质人力资源管理的六个含义 2 3 4 5 控 掌控每个部门及每个岗位的实际情况及需求 理　道理，理念 、梳理、处理 用　用好政策，因人施用 服务 提高服务能力 5 对每个岗位，部门的人员配制要有话语权，要掌握每个岗位的工作效能等等，手段：走动与沟通的重要性 人力资源部的干部要敢于向员工讲理，宣讲企业的经营理念，让部门经理都成为自己部门的人力资源专家，梳理员工的思想动态，处理员工的思想问题，达到企业员工的和谐 人力资源部是政策的执行者，所以权力的使用要公平公正，善于发掘员工身上的优点，挖掘员工的潜能，因人施用，人尽其才。通过培训，轮岗，培养和储备自己的管理人才 不是光完成部门招聘的需要，按时发放工资，还要对部门员工的使用提出中肯的意见和建议。对于试用期员工的考察，对于问题员工的处理方法，与部门的合作意识，沟通的重要 没有不好的员工，只有不好的管理者，给员工创造机会和平台 1 ６ 5 创新不拘一格的使用人才 效益人力资源的成本合理控制，提高工作效率就是创造效益的过程 如何利用好激励机制，最大限度的调动员工的积极性和热情就是人力资源部为企业 增效创收的实际工作 第六十四页，共七十六页。 具体实施方案（一） 具体行动计划步骤 改进工作 提升人力资源管理人员的专业素质 根据人力资源管理的定位和企业发展战略，部门应该建立和打造共同的人力资源管理愿境和使命，建立人力资源部部门的价值观； 严格按照人力资源管理的管理要求实施管理，“控、理、用、服务、创新、效益” 专业素质还应该包括业务知识的提升，打造一支人力资源专业的管理团队。我们现在6人，平均年龄35岁，学历：专科以上，职称：中级以上水平，有提升的潜力与空间。因此，在未来三年里： （1）学历要求 培养1-2名人力资源研究生 3-4名人力资源本科生或财务专业本科生 （2）职称要求 1-2名高级人力资源管理师 3-4名中级人力资源管理师 提升团队的战斗力和拓展能力。 第六十五页，共七十六页。 北京市人均社会平均工资标准预测 北京市社会平均工资05-07年统计及预测 注：由于信息不足，在此仅提供思路 社会平均工资 年平均工资 11.11% 15.01% 14.99% 15.72% 10.02% 第三十一页，共七十六页。 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本职业经理教程免费下载 请速登陆： 国际认证 权威认证  全国迷你型职业经理双证班 第三十二页，共七十六页。 同行业薪资水平比较 人民币/年 国际市场 中层 管理 高层 管理 职位等级 香港 注：由于信息不足，在此仅提供思路 员工 领班 主管 第三十三页，共七十六页。 1917 1960 2032 2254 3600 4200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 人力资源费用) 经营收入 20,000 10,000 8,000 1,000 四）未来三年的经营发展情况与人力资源费用 根据经营收入水平，人力资源费用应不超过经营收入的25%，国际标准 24% 23% 24.7% 19.99% 第三十四页，共七十六页。 目标：合理、合规、系统、准确、及时 具体工作： （1）调整、设计合理的薪酬体系 （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整 （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量 人力资源薪酬规划 第三十五页，共七十六页。 ?? ?? 人力资源薪酬规划的具体安排 1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律