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编制计划的方法综合平衡法比例法定额法滚动计划法甘特图网络计划法 一、滚动计划法 滚动计划法将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划。由于在计划工作中很难准确地预测未来，计划期限越长，这种不确定性就越大。为提高计划的有效性，可以采用滚动计划法。 其具体做法如下：在计划制定时，同时制定未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的方法，即把近期的详尽计划和远期的粗略计划结合在一起。在近期计划完成后，根据计划执行情况和环境变化情况，对原计划进行修订和细化。以后根据同样的原则逐期向前滚动。 新的五年计划(2011—2015) 本期五年计划(2010—2014) 2011 2010 2011 2012 2012 2013- 2013 2014 2015 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗 很细 较细 一般 较粗 很粗2010年实际完成情况计划与实际的差异计划修正因素差异分析环境变化 组织方针变化 修订计划Your Text HereYour Text Here特点Your Text HereYour Text Here滚动计划的特点预见性灵活性 连续性均衡性甘特图 这是一种进度计划，是用来反映工作进度日程的计划，通过进度计划可以了解工作的先后顺序、从事工作的人员，以及什么时候完成这些工作。 甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做，工作是提前还是拖后了。甘特图活动土建卫生装置电器装置通讯装置月 份12 3 4 报告期报告期已完工作量剩余工作量 甘特图的优缺点针对下游渠道零售商优点图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足。关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 网络计划技术 网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路线法（CPM）与计划评审法（RERT）之分。 1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。 1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称计划评审法（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）。 网络计划技术的原理 网络计划技术的原理，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，并研究其发展变化，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。 网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参数、进行时间—资源优化等三个部分。（二）网络图的构成要素1、活动——一项作业或一道工序称为活动，用箭线 表示。活动要花费时间占用资源。虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力和时间的虚设的活动。2、事项—也称节点，表示某项活动的开始或结束，用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点通向终点的一条通道。例：做饭的网络计划作业名称代号紧前作业时间淘米A2min洗切菜B7min煮饭C A20min炒菜D B12minA：淘米 B：洗切菜 C：煮饭 D：炒菜2CA20214BD7312例：某园艺师根据要求建一个温室，这一项目包括三个活动：A.整理地面，需要3天；B.搭建框架，需要2天；C.安装玻璃，需要一天。画该项目的网络图。作业名称代号紧前作业时间整理地面A3天搭建框架BA2天安装玻璃C B 1天 ABC1234321误正A12B误2AB正132311234误正（三）网络图绘制规则1、不允许有循环线路2、相邻两节点只能有一条箭线3、箭线首尾必须有结点4、编号顺序不能颠倒５、网络图必须只有一个网络始点和一个终点2421345135对3’错某单位建办公楼的网络计划工作名称紧前工作期望时间（天）A.审查设计10B.挖地基A6C.立屋架