人才选育用留天演示版.pptVIP

David Ogilvy 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁 如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。 但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司 第三十页，共五十页。 校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？ 社会招聘：候选人就算有5年工作经验， 那也是在别的公司的经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？ 考考您? 第三十一页，共五十页。 晏子使楚 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳(zhi)，叶徒相似，其实味不同。所以然者和？水土异也 橘树种在淮南，结的柑橘又大又甜。可是一种到淮北，就只能结又小又苦的枳，还不是因为水土不同吗？ 第三十二页，共五十页。 智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient) 适应能力 心理调适能力 抗压能力 第三十三页，共五十页。 张杰，Jason 第三十四页，共五十页。 一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点： 简单的工作分析 --他上班后要做什么 提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么 确定胜任素质— 要克服最困难的事需要什么素质 素质模型 第三十五页，共五十页。 会做，能做 知道为什么要做 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这事 的料 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 胜任素质—考考您? 行为 第三十六页，共五十页。 张晓彤 08年4月 打造企业核心人才力-人才的选育用留 第一页，共五十页。 80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 第二页，共五十页。 模块一 模块二 模块三 模块四 如何看 人不走 眼-- 选才篇 培训与 职涯规 划-- 育才篇 绩效考 核与绩 效管理 -用才篇 其实激 励并不 难— 留才篇 选育用留之前的两个思考 总结：不同职位的 我们可以在此次课程后做些什么 张晓彤邮箱  第三页，共五十页。 思考一：人力资源管理重要到什么程度了？ 第四页，共五十页。 职业规划：大厦的向导图 薪酬福利激励：大厦电梯 绩效管理：大厦的钢结构 工作分析：大厦的地基 选材： 大厦的砖瓦材料 培训： 对砖瓦材料的定期维修 第五页，共五十页。 CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行 这样的场景熟悉吗? 第六页，共五十页。 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识 第七页，共五十页。 CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣 第八页，共五十页。 于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 中层管理者—人力资源部到底怎么搞的？ 第九页，共五十页。 HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！ 第十页，共五十页。 到底哪里出了错？? CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识 CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训 接下来……毫无激情回应，谁都没兴趣 于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 第十一页，共五十页。 人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 第十二页，共五十页。 思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？ 招聘 培训 绩效 激励 第十三页，共五十页。 高效的管理者 评估能力素质 员工进入 放到合 适的位置 员工的投入和敬业 忠诚的客户 持续成长 真正利润 的增加 市值的增加 盖洛普公司“S”路径 第十四页，共五十页。 “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 第十五页，共五十页。 职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢 第十六页，共五十页。 模块一 选材篇-如何看人不走眼 不是战场，胜似战场 第十七页，共五十页。 第十八页，共五十页。 第十九页，共五十页。 第二十页，共五十页。 第二十一页，共五十页。 河南千名大学生争聘超市收银员2008-02-18 06:34:36　来源: 大河网(郑州)　 2月16日上午，省人才交流中心门前已