工务领班办事细则.docx

工务领班办事细则三、对 所 订 内 容 如 有 改 善 意 见 时 ， 应 反 应 直 属 主管 并 作 充 分 沟 通 ， 俾使 内 容 更 为 完 三、对 所 订 内 容 如 有 改 善 意 见 时 ， 应 反 应 直 属 主 管 并 作 充 分 沟 通 ， 俾使 内 容 更 为 完 整 。 一、担 任 本 职 务 执 行 作 业 者 ， 应 详 读 本 手 册 ， 并 严 格 遵 照 执 行 。 二、倘 若 对 所 订 内 容 有 疑 问 ， 应 即 向 直 属 主 管 请 教 ， 务 必 求 得 彻 底 了解 为 止 。 目 录 一、工作职责 工作目的(能表达职务设立精神或目的) 1-1 工作项目(逐项列示) 1-1 二、作业说明 组内工作调派 2-1 组内人员工作督导及技术指导 2-1 实际参与组内保养修复工作 2-1 故障修复工程之办理 2-1 设备项目修复、改善案件之会同检验 2-1 设备修复工具之管理 2-1 保养修复数据输入与归档 2-1 系统设备(锅炉、强弱电、暖通、医疗气体等)操作管理及状况处理 2-10 三、异常状况及处理对策 3-1 工务领班办事细则2013 工务领班办事细则 2013 年 07 月 30 日 第 1 次修订 1 一、工 作 职 责 总页数： 20 页数：4-20 工作目的(能表达职务设立精神或目的) 依组织作业需求,遵循规章制度,发挥专业技能,确保时效及质量,达成任务。 工作项目(逐项列示) (一)组内工作调派 (二)组内人员工作督导及技术指导。 (三)实际参与组内保养修复工作。 (四)故障修复工程之办理 (五)设备项目修复、改善案件之会同检验 (六)设备修复工具之管理 (七)保养修复数据输入与归档 (八)系统设备(锅炉、强弱电、暖通、医疗气体等)操作管理及状况处理。 工务领班办事细则2013 工务领班办事细则 2013 年 07 月 30 日 第 1 次修订 1 二、作业说明 项次作业项目目的作业周期作 业 细 目 项次 作业项目 目的 作业周期 作 业 细 目 及 作 业 方 法 程 序 根据规章、法令 及使用窗体 2.1 组内工作调派 一、使所属人员工作负荷 平均，并提高工作 效率。 二、迅速完成承办之工作 每日 一、保养工作分派 (一)、将属员依专长互相搭配，以两人一组为原则，并赋予 设备保养管理规则 保养责任区及专属之保养设备。 (二)、将科务助理员所开立之「修复单」，依上述之责任区 分原则交予各负责之保养员。 (三)、对于重大或须限期完成之案作。可集合一组以上人力 交由原来之责任组指挥运用。 二、修复工作分派 (一)、科务助理员所开之「修复单」，依设备及故障之区域交由该责任组修复。 设备请修计算机化作业规则 (二)、对紧急修复案件，应加派人员参与。 (三)、重大之紧急修复，本人无法处理畤应迅速向科长反应。 三、工程委托单分派 (一)、膫解工程委托单内容。 (二)、填写预定完成日期后将笫一联送回委托单位。 (三)、依据各保养员之专长及负荷，将工程委托单交予保养 工程管理规则 员施工。 总页数：20 总页数：20 类别：工务类 页数：6-20 工务领班办事细则2013 工务领班办事细则 2013 年 07 月 30 日 第 1 次修订 2- PAGE 2 项次 作业项目 目的 作业周期 作 业 细 目 及 作 业 方 法 程 序 根据规章、法令 及使用窗体 2.2 组内人员 工作督导及技术指 提高工作人员技术能力 每日 一、工作督导 (一)、不定时抽查各保养员之工作情形，并且包括人员之服装、仪容、服务态度、环境清洁之保持、工具材料之齐全、执行是否彻底…等。 (二)、了解组员所填报修复单之工时是否确实合理，工时偏高一般以下述原因进行了解： 1、工作方式锗误。 2、工具或材料准备不足。 3、使用工具不当。 4、机件本身使用年限太长而磨损或折断、卡死。 5、工作者心理或生理因素影响，与工作者做适当的沟通检讨。期能使尔后工作效率及质量提高。 二、技术指导 (一)、工作者在修复中找不出故障原因时，须协助其检查分析，找出问题点。 (二)、利用每天分派工作前数分钟，将前日之修复案件中较具技术性的案例提出供所有工作同仁了解。 (三)、对经常故障之零组件，汇集后定期提出检讨改善。 设备保养管理规则 工务部门人员评核作业 办法 导 总页数：20 总页数：20 类别：工务类 页数：7-20 工务领班办事细则2013 工务领班办事细则 2013 年 07 月 30 日 第 1 次修订 2- PAGE 3 项次 作业项目 目的 作业周期 作 业 细 目 及 作 业 方 法 程 序 根据规章、法令 及使用窗体 2.3 实际参与组内保养修复工作 一、以身作则，带动全班工作精绪 二、分担工作负