行政人事部半年工作总结.docxVIP

行政人事部半年工作总结 123页），并取得证书，奖牌。2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制《人事行政部管理制度汇编》，已达成底稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和核查体系，并在部门内试运行。 3、人力资源方面2013年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、农村粘贴招聘广 告1500余份，经过联系专职学校、派遗机构、网络招聘等途径，招聘职工141人，其中：生产一线职工117人；销售业务员13人；售后服务1 人；食堂3人；供给内勤1人；技术研发6人。 并对新职工进行了入职培训。 2013年上半年度办理新职工入职141人次；办理职工离职19人次；达成新入职职工培训141人次；签署劳动合同141人次。 2013年上半年度办理职工社保新增13人次；办理职工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员更改141人次。 4、行政事务方面 达成了2012年作业场所职业危害申报。达成了2013年营业执照以及机构代码证的年检。 达成了2013年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；达成不吻合项的改进等工作。 达成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设施的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设施进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。 达成了2013年23台特种设施（行吊）监测年检；3名厂内灵活车驾驶员证件复审；2台厂内灵活车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。 企业2013年新建办公楼，由于手续短缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，防备处分，收效显著。 3月份，在古荥镇租借职工宿舍一套，解决了企业职工住宿问题，并拟定相应的宿舍管理规章制度，为企业引进人才，稳定职工提供了后勤保证。 我企业630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低企业经济损失，实时维修，积极协调与电力企业相关事宜。 上半年，食堂共招聘职工3人，并拟定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证职工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车236次，企业人事行政部、售后车 辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》，加 强对企业车辆的管理。 二、下半年工作计划 1、降本增效。 按照企业决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门职工调休。 规范办公用品管理，做好办公用品采买、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用核查制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，确实降低办公用品采买费用。做好固定电话话费管理，减少固定财产资本投入等方法，确实降低费用，减少浪费。 2、制度修订和完善 进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的更正和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导企业 其他部门拟定、完善部门制度汇编，使企业管理制度获得完善，管理水平获得提升。 3、人力资源方面 1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，保证人力资源稳定。 a．定期举办会商会，实时认识职工思想动向，听取职工合理化建议，提高职工满意度，树立 “以人为本”观点。 b.加强企业文化建设,创立友善的企业氛围。 c.知足职工多方面的需求,建立牢固的感情基 础。 2）重视职工培训,加大技术开发和能力培养经过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升职工理念、人际交往和专业技术能力。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设施、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和核查制度。根据企业质量目标和质量目标，对各部门重点质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月解析的制度，持续改进企业质量体系，提高产品质量。 5、加强安全消防管理 加强企业的安全消防管理，7月份对已拟定的相关制度，与相关责任部门进行议论，确定管理方法。8月份试运行相关制度，达成在管理地区内对各种消防设施、设施、表记的配置，按照划分的管理地区，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于优异备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患实时办理。经过对消防安全的管理，使企业消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的场面，做 到“消防结合，安全第一”，确实保证安全生产，文明生产。 6、车辆管理 加强企业公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每个月出车里程和用油金额进行统计和看管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强企业配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每个月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油