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战略管理;第11章 全球化战略;引例;第1节 全球化战略的要素机制;一、全球规模经济;二、全球范围经济;三、全球适应性;四、价值链的布局和协调;五、多市场博弈和交叉补贴;第2节 企业的全球化;图11-1 国际市场的进入模式选择;二、企业全球化的影响因素;(二)影响企业全球化的环境因素;三、企业全球化的绩效;第3节 跨国公司的全球化;一、跨国公司的战略倾向;二、跨国公司国际化程度的度量;三、研发全球化;跨国公司在中国的研发中心;四、外包与代工;第4节 中国企业的全球化;在国际化的初期阶段,中国企业通常采用直接出口作为其主要的海外销售渠道。
中国企业也会通过采用OEM或者转包合同的方式来转移风险和降低海外经营成本。;中国企业全球化的维度;中国企业的国际市场进入模式;二、中国企业全球化的路径选择;海尔的国际化;图11-2 企业全球化的阶段;企业全球化的阶段;三、中国企业全球化的挑战;
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