战略管理-张平淡-第1章理解战略管理.pptxVIP

战略管理;《战略管理》 张平淡 吕海军编著，战略管理，中国人民大学出版社，2012年2月。 21世纪工商管理系列教材;第1章 理解战略管理;2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，在线商品数达到8亿，网上交易额已达到人民币4 000亿元左右，相对于2009年人民币2083亿元的网上交易额增长约一倍。 截止至2010年12月31日，淘宝网创造了超过182.3万直接就业机会。据全球咨询机构IDC测算，每一人在淘宝开店实现就业，就将带动2.85个相关产业的就业机会。 18岁-22岁这一年龄段的就业岗位有将近4万人，这一年龄段正是大学生在校期，相当数量的大学生因在校期间淘宝店生意稳定，最终选择了毕业之后直接以淘宝店为生。; 互联网彻底颠覆了商业故事中的主角，说明战略竞争已经成为一切商业竞争的核心。 “竞争格局的变化多数将由战略引发，企业要想适应这种环境，就必须掌握战略竞争的方法。” ——亨德森（Bruce D. Henderson）;; ; ;最早将“战略”引入企业经营管理领域的学术著作当属菲利浦?塞兹尼克（Philip Selznick）1957出版的《经营管理中的领导能力（Leadership in administration）》一书。 20世纪50年代末期美国对商学院教育的反思和改革又进一步推动了战略管理的发展，从早期的商业政策、长期规划，到20世纪80年代形成当下最为普遍的战略管理。;在今天这个高度全球化的世界里，战略已经成为驱动企业发展的核心要素。 “只有成为未来的企业，才能引导企业的未来。” ——IBM通过与全球超过1000位顶尖企业CEO访谈所得出的结果 在高度全球化的今天，企业的战略趋同似乎是越来越明显，对成功企业的研究可以看到诸多类似、相似之处，这是从结果倒推过程。;三、战略的实质;在波特（Michael Porter）看来，日本企业是缺失战略的，突出表现就是不把利润率而是把市场份额放在首位，对未来的前瞻和洞察不够。例如，2010年丰田汽车因成本而发生“刹车门”事件。 企业目标经历了从利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化到企业价值最大化的发展过程。企业价值最大化“反映了财富管理的基本理论和要求，而且它更能适应现代企业制度的要求。” 也就是说，战略的实质就是价值最大化，而低业绩的企业往往只能以一个合适的收购作为目标。;四、战略的5P模型;企业战略是一种计划;五、战略的层次;战略的三个层次;阿里巴巴的大物流计划;第2节 战略管理;一、战略管理过程;二、战略管理思维;表1-1 三种战略管理思维的比较;（一）以资源/能力为本的战略思维 ;（二）以竞争为本的战略思维;（三）以顾客为本的战略思维 ;三、战略管理与绩效;基于绩效的战略研究;第3节 战略管理学科;一、从商业政策到战略管理;表1-2 国内外著名商学院关于战略管理学科的学术单位设置;二、战略管理学科的内涵;表1-3 战略管理学科基础矩阵;（一）战略管理的学科基础;（二）战略管理的学科研究内容;（三）战略管理的研究方法;建构主义对战略研究传统方法论的三方面冲击;（四）战略管理学派;表1-4 战略管理十大学派的比较;表1-4 战略管理十大学派的比较;三、战略管理的研究内容;（一）战略内容视角;（二）战略过程视角;