《公司战略与风险管理》背诵要点.docx

前 言 前 言 页脚内容 页脚内容 《公司战略与风险管理》背诵要点 第一章 一、无 二、战略变革管理（掌握） （二）战略变革的动因.变化可能来自外部环境或内部环境。战略变革的主要动因： 1、外部环境的变化。2、技术和工作方法方面的变化。3、产品和服务方面变化。4、管理及工作关系的变 化。5、组织结构和规模的变化。6、并购后。 （三）战略变革的种类 1、技术变革。2、产品和服务变革。3、结构和体系变革。4、人员变革。 （七）战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服 变革的阻力，以保证战略变革的实现。 2、变革受到抵制的原因与实现障碍。 变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响： （1）生理变化。（2）环境变化。（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍： 文化障碍。结构惯性（惰性）是企业确保一贯性和质量的累积效果。 私人障碍。①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序 的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略 什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。 3．克服变革阻力的策略。 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： 变革的节奏。 变革的管理方式。对话是有效控制抵制的方法。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。 25295 62CF 拏 22338 5742 坂 29036 716C 煬 32161 7DA1 綡 24040 5DE8 巨j 变革的范围。可以考虑采用变革范围比较小的方式 第二章 战略分析 一、宏观环境分析（熟悉） 关键要素可以分为四个方面：PEST 分析：图 2-1， 政治和法律因素（Political）： (2) 经济环境因素（Economical）： (3) 社会和文化因素（Social）： 技术环境（Technological）： （一）政治和法律因素： 1、政治环境因素分析 所在地区和国家的政局稳定状况。 政府行为对企业的影响。 执政党所持的态度和推行的基本政策，及连续性和稳定性。 各政治利益集团对企业活动产生的影响。 3、政治法律环境因素对企业影响的特点：不可测性。直接性，不可逆性。 （四）技术环境（Technological）： 技术环境对战略所产生的影响包括： 能对市场及客户进行更有效的分析。 使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而扩大经营。 可创造竞争优势。 导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。 :FATV27081 69C9 槉 23062 5A16 娖T 可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题。二、产业环境分析 (一)产品生命周期（掌握）4 个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。以产业销售额增长率曲线的拐点划分。阶段 特点 规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 导入期 ? 主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非常高。 企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 成长期 ? 主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 成长期的经营风险有所下降。但是，经营风险仍然维持在较高水平。 经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的成熟期 主要战略路径是提高效率，降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。 战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势， 衰退期 就应采用退却战略，尽早退出。进入衰退期后， ?????????? 漄 ????????? 镣?????????? 菲????????? 晌 经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 (二)产业五种竞争力（掌握） 1、五种竞争力分析 潜在进入者的进入威胁。进入行业的难易程度. “结构性障碍”， “行为性障碍”。 ①结构性障碍。七种主要障碍，归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有 企业的市场优势。 ②行为性障碍（或战略性障碍）。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复 手段主要有两类： 第一，限制进入定价。低价。第二，进入对方领域。 替代品的替代威胁。性价比。价值工程中的一个基本公式：价值=功能／成本。价值高的产品获得竞争 优势。 供应者、购买者讨价还价的能力。 产业内现有企业的竞争。2、对付五种竞争力的战略。 寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，自我定位成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔