《六顶思考帽》读后感范文(精选8篇).docx

- - PAGE 10 - 《六顶思考帽》读后感范文（精选 8 篇） 《六顶思考帽》读后感范文（精选 8 篇） 《六顶思考帽》读后感 1 全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考 方法来诠释问题的利弊。 红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉， 而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好 自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。 黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。 黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。 绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度， 它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。 蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜 色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。 事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。 《六顶思考帽》读后感 2 《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。 对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。因此，学会全面思考， 多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。 面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的解释，这是在运用黄色思考帽。 在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的办法和途径， 可以从一个想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以 坚持结果导向。之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的避免既定的目标不能顺利达到。最后，运用红色思考帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过， 也可以提前。这就是《六顶思考帽》给个人做决定提供的启示，但严谨地实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要时间和耐心的。但这种方法对正确的决定，是很有帮助的。 其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。 六顶思考帽，值得好好思考。 《六顶思考帽》读后感 3 因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思 考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐 度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是， 书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时 故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实 际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的 一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面 认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。 我想中兴现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。 每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记，以后方便查看。白色思考帽——事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示 信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未经验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副 词的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的`人应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空